单选题内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和(  )两种。A核心能力分析BSWOT分析CGE矩阵D生命周期分析法

单选题
内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和(  )两种。
A

核心能力分析

B

SWOT分析

C

GE矩阵

D

生命周期分析法


参考解析

解析:
SWOT分析的目的是找到与企业内部资源和外部环境相匹配的战略。

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环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()分析法两种。 A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法

对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。 A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析

通过SWOT分析,可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下,企业应当采取的战略类型为( )。A.增长战略B.收缩战略C.多元化战略D.并购、重组战略

环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法

环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()A. 波士顿矩阵法B. SWOT分析法C. 核心能力分析法D. 生命周期分析法

组织分析包括组织外部环境和内部机制分析,以下描述中不属于组织内部机制分析的是( )。A.了解组织结构和管理风格B.评估技术资源和系统的效用C.识别和评估组织和服务对象的关系D.识别法人权限和使命

矩阵法的具体实施步骤为()。A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略

SWOT分析法,即分析并确定组织自身的劣势、优势,面临的机会和威胁,将组织战略与组织内部资源、外部环境有机结合起来,是制定组织战略的重要方法。

组织分析包括组织外部环境和内部机制分析,以下描述中不属于组织内部机制分析的是()。A、了解组织结构和管理风格B、评估技术资源和系统的效用C、识别评估组织和服务对象的关系D、识别法人权限和使命

企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()A、波士顿矩阵法B、SWOT分析法C、核心能力分析法D、生命周期分析法

环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法

环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()A、核心能力分析法B、波士顿矩阵法C、SWOT分析D、生命周期分析法

构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤,将(),形成WT战略。A、内部优势与外部机会相匹配B、内部弱点与外部机会相匹配C、内部优势与外部威胁相匹配D、内部弱点与外部威胁相匹配

()是全面分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析工具。A、SWOT矩阵法B、波特五力模型C、价值链分析法D、关键成功因素法

战略选择的方法主要有()。A、战略逻辑理性评估B、财务指标分析法C、组织温度调查法D、内部要素评价法E、风险分析法

制定战略前的环境与资源分析。环境是外部环境,资源是内部资源。

单选题通过SWOT分析,可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下,企业应当采取的战略类型为(  )。[2010年真题]A增长战略B收缩战略C多元化战略D并购、重组战略

单选题()是全面分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析工具。ASWOT矩阵法B波特五力模型C价值链分析法D关键成功因素法

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填空题环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()法两种。

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