战略经理需要通过哪些方法来激发新创意以改进价值链活动的绩效？
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相关考题：
一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装运时间。该公司的按时交货绩效很卓越。然而，交货绩效不再是利润增长的关键。供应经理认识到需要降低收支平衡点。这表示与下列哪项不符（）A、业务战略B、核心能力C、客户需求D、优劣势
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，通过建立（），将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。A、企业战略B、企业目标C、目标分解D、业绩评价
企业在绩效考核时结合企业的质量要求，引入产品质量指标以及控制产品质量的过程指标，体现了（）A、绩效指标的基础性工作是通过工作分析明确工作职责的B、绩效考核必须坚持战略导向C、企业的绩效考核需要不断的改进D、绩效指标设计的前提是清晰的企业战略和明确的年度经营计划
绩效指标要解决的是“工作的哪些方面需要考核”，体现的是（）A、绩效指标的基础性工作是通过工作分析明确工作职责的B、绩效考核必须坚持战略导向C、企业的绩效考核需要不断的改进D、绩效指标设计的前提是清晰的企业战略和明确的年度经营计划
标杆超越强调一种源源不断的绩效改进活动，它与绩效管理的最终目的追求绩效改进相一致，而非单纯的作为一种绩效考核方法，体现了标杆超越考核法的（）特点。A、战略导向性B、以市场为基础C、以绩效改进为最终归宿D、内部激励性
单选题绩效指标要解决的是“工作的哪些方面需要考核”，体现的是（）A绩效指标的基础性工作是通过工作分析明确工作职责的B绩效考核必须坚持战略导向C企业的绩效考核需要不断的改进D绩效指标设计的前提是清晰的企业战略和明确的年度经营计划
多选题有效的人力资源战略应包括现实的计划和程序，下列说法中正确的有（ ）A通过培训、发展和教育来激发员工潜力B招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化C激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度D寻求方法来提高最有才能的人员的绩效和生产效率
单选题一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）A开发新能力和技能B使部门目标与公司战略目标相一致C重新定义角色和职责D实施ERP软件系统
单选题标杆超越强调一种源源不断的绩效改进活动，它与绩效管理的最终目的追求绩效改进相一致，而非单纯的作为一种绩效考核方法，体现了标杆超越考核法的（）特点。A战略导向性B以市场为基础C以绩效改进为最终归宿D内部激励性
单选题问题“我们在为客户创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动？”是在（ ）。A界定组织的经营战略B描绘组织的价值链C设计战略地图D确定组织需要的员工胜任素质和行为
单选题一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装运时间。该公司的按时交货绩效很卓越。然而，交货绩效不再是利润增长的关键。供应经理认识到需要降低收支平衡点。这表示与下列哪项不符（）A业务战略B核心能力C客户需求D优劣势
单选题（）是考查和评价个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果的过程。A绩效管理B战略绩效C绩效改进D绩效考评