一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装运时间。该公司的按时交货绩效很卓越。然而，交货绩效不再是利润增长的关键。供应经理认识到需要降低收支平衡点。这表示与下列哪项不符（）A、业务战略B、核心能力C、客户需求D、优劣势
一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装运时间。该公司的按时交货绩效很卓越。然而，交货绩效不再是利润增长的关键。供应经理认识到需要降低收支平衡点。这表示与下列哪项不符（）
- A、业务战略
- B、核心能力
- C、客户需求
- D、优劣势
相关考题：
如果一个多样化公司以它现在的业务组合不能实现他的财务经营目标时,公司战略应为:() A、获得新的业务，以提高公司收入与利润B、放弃经营业绩差和亏损的业务C、通过让有很高业务水平的经理提出更好的战略，提高预期业务绩效，来试图提高目前业务的绩效D、降低公司绩效目标以及以上所有选项
供应商绩效评价指标体系中，供应指标用来考核供应商的交货表现，该指标主要涉及()。A:准时交货率、验收合格率、在线报废率B:验收合格率、退货率、来料免检率C:来料免检率、交货周期、在线报废率D:准时交货率、交货周期、订单变化接受率
当一家办公设备公司无法及时满足订单时，它在缺货的客户订单上做上标记，将它们确认为延期交货的订单，并将这一记录存档，以便管理当局查看。客户对公司日益不满，因为公司似乎无法有效追踪缺货订单，在缺货商品达到后未将商品及时运达客户。确保缺货商品的及时运达的最佳途径是( )。A.每日将延期交货的订单与收到的商品进行匹配B.增加存货水平，以减少缺货发生的次数C.与供货商实行电子数据交换，以减少补充缺货商品的时间D.每日将已完成订单与延期交货订单的总数同当日所有订单进行核对
如果办公用品供应公司不能完全按订单供货，就会把脱销的物品在客户的订单上作记号表示延期交货，并将这些物品列入延期交货档案供管理部门查阅或打印。顾客对公司表示不满，因为公司不能在脱销货品有货时立即掌握情况和发货。试问下列各项中哪一个是保证脱销物品尽快交货的最好方法？A.每天将延期交货档案与收到的货品进行对照。B.增大库存批量以减少发生脱销情况的次数。C.与供货商建立电子数据交换以缩短补充库存的时间。D.每天将已交货和延期交货的总和与全部售出的订单的总和做一次对帐。
（2016年）甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（ ）。A.财务角度B.内部流程角度C.创新与学习角度D.顾客角度
甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。A.财务角度B.内部流程角度C.创新与学习角度D.顾客角度
丽岛同城是一家处于导入期的网站，其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于顾客角度的计量方法是（ ）。A.顾客订单的增加B.订单到交货所需的时间C.处理单个订单的时间D.新产品类型的开发
甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效，并选用销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度作为衡量指标，甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（ ）。 A.财务角度B.创新与学习角度C.内部流程角度D.顾客角度
甲公司是一家旅游公司。为了提高公司业绩，甲公司采用平衡计分卡进行绩效管理，并选取了利润预期、交货时间、新客户开发率、主要员工保留率等作为绩效衡量指标。甲公司选取的衡量指标所涵盖的角度包括（ ）。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度
下面关于准时交货率计算公式正确的是（）。A、准时交货率=（按时按量交货的实际批次÷订单确认的交货总批次）×100%B、准时交货率=（按时按量交货的实际批次×订单确认的交货总批次）×100%C、准时交货率=按时按量交货的实际批次÷订单确认的交货总批次×100%D、准时交货率=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间
一家公司的宗旨表述为，本*公司“将成为豪华汽车行业的最佳产品供应商”。以下哪项标准最适合用于评估该公司的供应管理组织（）A、确保供应管理致力于以合理的价格获得适当的产品B、获得满足质量和交货要求的最低价产品C、获得最高质量的产品。并适当考虑对生产成本的影响D、获得供应商的按时交货，并适当考虑质量和成本
一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）A、成本降低经验B、市场知识C、减少交货时间D、降低过时库存
MRP使得与供应商的关系变的密切是因为下面哪个原因（）A、飘忽不定的需求要求供应商有更大的灵活性B、买方持续提供给供应商更可信赖的预测为了持续交货C、采购组织频繁下数量小的订单D、计划员直接和供应商打交道以改进绩效
一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）A、开发新能力和技能B、使部门目标与公司战略目标相一致C、重新定义角色和职责D、实施ERP软件系统
当一家办公设备公司无法及时满足订单时，它在缺货的客户订单上做上标记，将它们确认为延期交货的订单，并将这一记录存档，以便管理当局查看。客户对公司日益不满，因为公司似乎无法有效追踪缺货订单，在缺货商品达到后未将商品及时运达客户。确保缺货商品的及时运达的最佳途径是（）。A、每日将延期交货的订单与收到的商品进行匹配B、增加存货水平，以减少缺货发生的次数C、与供货商实行电子数据交换，以减少补充缺货商品的时间D、每日将已完成订单与延期交货订单的总数同当日所有订单进行核对
甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。A、财务角度B、内部流程角度C、创新与学习角度D、顾客角度
单选题一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）A成本降低经验B市场知识C减少交货时间D降低过时库存
单选题下面关于准时交货率计算公式正确的是（）。A准时交货率=（按时按量交货的实际批次÷订单确认的交货总批次）×100%B准时交货率=（按时按量交货的实际批次×订单确认的交货总批次）×100%C准时交货率=按时按量交货的实际批次÷订单确认的交货总批次×100%D准时交货率=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间
单选题一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装运时间。该公司的按时交货绩效很卓越。然而，交货绩效不再是利润增长的关键。供应经理认识到需要降低收支平衡点。这表示与下列哪项不符（）A业务战略B核心能力C客户需求D优劣势
单选题表示从接受订单到完成交货所需时间的长短的指标是（）A新收订单B未交货订单C交货期限D保证生产期限