价值链是一种分析()工具。 A.分析公司的外部环境B.集中于公司的内部环境C.理解组织的哪些活动可以创造价值，哪些不会D.公司外部环境中的机会会持续多久
在确定资源组合方面常使用的分析工具是（）。A.五力分析模型B.波士顿矩阵C.行业生命周期分析D.价值链分析
关于价值链分析，下面描述正确的有( )。A．价值链是公司用来理解成本定位的模板B．价值链分析是可以帮助识别的一种重要手段，分析准确就能使战略实施成功C．主要业务和辅助业务两者都要被分析D．它能用于指导业务层的战略实施
企业竞争能力分析的工具有（ ）。A．企业价值链分析B．竞争态势矩阵C．SWOTD．PESTE．战略成本分析
价值链分析工具是帮助人们分析（）A、行业的发展优势B、公司的管理问题C、公司的财务问题D、公司的竞争优势
对企业资源进行分析最常用的工具是（）分析方法。A、核心能力B、价值链C、市场需求D、SWOT
可以用来分析企业长远竞争优势的战略管理工具不包括（）。A、SWOT分析B、杜邦财务分析C、价值链分析D、利益相关者分析
波特认为，分析竞争优势的来源需要一种研究企业所进行的一切活动及其如何相互作用的系统方法。这一系统方法的基本工具是（）A、通用竞争战略B、竞争环境分析C、价值链分析D、核心竞争战略
在确定资源组合方面常使用的分析工具是（）。A、五力分析模型B、波士顿矩阵C、行业生命周期分析D、价值链分析
竞争对手价值链分析也称为（）。A、企业价值链分析B、综合价值链分析C、横向价值链分析D、纵向价值链分析
（）不属于战略分析工具。A、SWOTB、PESTC、SMARTD、价值链分析
下列不属于战略分析工具的是（）。A、决策分析B、SWOT分析C、价值链分析D、PEST分析
（）是全面分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析工具。A、SWOT矩阵法B、波特五力模型C、价值链分析法D、关键成功因素法
目前常用的战略分析工具包括PEST分析、因果分析、（）等等。A、利益相关者分析B、SCP分析C、五力分析D、价值链分析
战略管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括（）等。A、战略地图B、价值链管理C、PEST分析D、矩阵分析
单选题下列不属于战略分析工具的是（）。A决策分析BSWOT分析C价值链分析DPEST分析
单选题在确定资源组合方面常使用的分析工具是（）。A五力分析模型B波士顿矩阵C行业生命周期分析D价值链分析
单选题价值链分析工具是帮助人们分析（）A行业的发展优势B公司的管理问题C公司的财务问题D公司的竞争优势
单选题在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（）。A波特五力模型B价值链分析CPEST分析DSWOT分析
多选题目前常用的战略分析工具包括PEST分析、因果分析、（）等等。A利益相关者分析BSCP分析C五力分析D价值链分析
单选题竞争对手价值链分析也称为（）。A企业价值链分析B综合价值链分析C横向价值链分析D纵向价值链分析
单选题可以用来分析企业长远竞争优势的战略管理工具不包括（）。ASWOT分析B杜邦财务分析C价值链分析D利益相关者分析
单选题对企业资源进行分析最常用的工具是（）分析方法。A核心能力B价值链C市场需求DSWOT
多选题企业竞争能力分析的工具有（ ）。A企业价值链分析B竞争态势矩阵CSWOTDPESTE战略成本分析
单选题（）不属于战略分析工具。ASWOTBPESTCSMARTD价值链分析
单选题波特认为，分析竞争优势的来源需要一种研究企业所进行的一切活动及其如何相互作用的系统方法。这一系统方法的基本工具是（）A通用竞争战略B竞争环境分析C价值链分析D核心竞争战略
单选题下列不属于企业规划理论方法及工具的是（ ）。A对标分析B竞争力分析C价值链分析D市场结构分析