战略目标可以运用各种管理技术将其识别出来，有( )。(A)价值链分析(B)市场需求分析(C)经济价值分析(D)SWOT分析(E)PEST分析
以下属于评价企业核心竞争力的方法是（ ）。A．价值链分析B．SWOT分析C．基准分析D．波士顿矩阵
环境扫描分析常用的四大工具有() APESTEL分析B杜邦财务模型C波特五力+战略利益相关者D产品-市场分析
企业竞争能力分析的工具有（ ）。A．企业价值链分析B．竞争态势矩阵C．SWOTD．PESTE．战略成本分析
在建立企业愿景与战略的过程中，可以运用（ ）等战略管理工具。 A. BSC B.价值链分析 C. PEST D.全面质量分析E. SWOT
企业进行内部战略环境分析的方法有()。A:量本利分析法B:价值链分析法C:核心竞争力分析法D:SWOT分析法E:五种竞争力分析法
通常采用（ ）对企业外部的宏观环境进行战略分析。A、PESTEL分析方法B、SWOT分析方法C、价值链分析方法D、波士顿矩阵分析方法
通常采用（ ）对企业外部的宏观环境进行战略分析。A.SWOT分析方法B.PESTEI分析方法C.价值链分析方法D.波士顿矩阵分析方法
企业进行内部战略环境分析的方法有( )。A.PESTEL分析法B.价值链分析法C.核心竞争力分析法D.SWOT分析法E.内部因素评价矩阵
企业进行战略环境分析时，外部环境分析的主要内容有( )A、宏观环境分析B、行业环境分析C、价值链分析D、外部因素评价矩阵E、SWOT分析
企业进行内部战略环境分析的方法有( )。A、PESTEL分析法B、价值链分析法C、核心竞争力分析法D、SWOT分析法E、内部因素评价矩阵
在同时对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（ ）。A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.通用矩阵D.SWOT分析
在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（ ）。A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析
（2012年）在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（ ）。A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析
在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（）。A、波特五种竞争力模型B、价值链分析C、行业吸引力测试D、SWOT分析
价值链分析是企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。
竞争对手价值链分析也称为（）。A、企业价值链分析B、综合价值链分析C、横向价值链分析D、纵向价值链分析
为了超越竞争对手，企业可以使用（）作内部条件分析，了解企业所应该达到的业绩标准。A、标杆比较法B、经验效益法C、价值链分析法D、SWOT分析矩阵
战略分析是战略规划最重要的一环，常见的战略分析方法有（）。A、PEST分析法B、竞争因素分析C、SWOT分析法D、价值链分析
下列不属于战略分析工具的是（）。A、决策分析B、SWOT分析C、价值链分析D、PEST分析
企业进行内部环境分析的方法有（）。A、价值链分析B、企业核心竞争力分析C、战略群体分析D、行业竞争结构分析E、波士顿矩阵分析
目前常用的战略分析工具包括PEST分析、因果分析、（）等等。A、利益相关者分析B、SCP分析C、五力分析D、价值链分析
多选题目前常用的战略分析工具包括PEST分析、因果分析、（）等等。A利益相关者分析BSCP分析C五力分析D价值链分析
单选题竞争对手价值链分析也称为（）。A企业价值链分析B综合价值链分析C横向价值链分析D纵向价值链分析
单选题可以用来分析企业长远竞争优势的战略管理工具不包括（）。ASWOT分析B杜邦财务分析C价值链分析D利益相关者分析
多选题企业竞争能力分析的工具有（ ）。A企业价值链分析B竞争态势矩阵CSWOTDPESTE战略成本分析
单选题企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。A价值链分析法B杜邦分析法CPESTEL分析去D波士顿矩阵分析法