企业在采取发展型战略之前,必须分析自己是否有条件采取该战略。其中应考虑的企业外部条件有()A、经济增长情况B、产业环境和行业情况C、政策、法律和社会方面的限制D、科学技术的进步情况E、企业获得资源的能力

企业在采取发展型战略之前,必须分析自己是否有条件采取该战略。其中应考虑的企业外部条件有()

  • A、经济增长情况
  • B、产业环境和行业情况
  • C、政策、法律和社会方面的限制
  • D、科学技术的进步情况
  • E、企业获得资源的能力

相关考题:

企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下,某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略,该企业所采取的战略属于( )。A.稳定性战略B.增长战略C.组合战略D.收缩战略

通过SWOT分析,可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下,企业应当采取的战略类型为( )。A.增长战略B.收缩战略C.多元化战略D.并购、重组战略

(二)某企业对于自身内部因素和外部环境进行了系统分析,并采取了SWOT分析法。经过分析,该企业得出结论认为,自己基本上处于ST组合状态之下,企业根据这一结论确定了企业发展的总体战略。两年以后,企业根据市场环境的变化,准备采取密集型成长战略,但在具体采取哪个战略时,企业领导层发生了分歧,一种观点认为应当采取市场渗透战略,一种观点认为应当采取市场开发战略。为此,该企业进行了认真分析并召开多次专题研讨会,最终确定了适合企业的战略类型。若干年以后,企业领导层敏锐地觉察到目前企业所从事的产业属于未来不确定性的产业,而该企业在该产业中迅速成长,为避免继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面,企业领导层决定采取一种防御型的战略。根据上述资料,回答下列问题:在ST组合下,企业应当采取的战略是( )。A.积极进取的增长战略B.收缩战略C.完全退出市场D.多元化战略

下列各项中,属于分析企业(总体)战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距的是( )。A.内部环境和经营战略差距分析B.企业层面的差距分析C.外部环境和经营战略差距分析D.企业业绩与经营战略差距分析

()是企业制定战略最主要的基础,它决定着行业的竞争原则和企业将采取的战略。 a. 宏观环境分析b. 产业竞争性分析(微观环境分析)c. 政治-法律因素分析d. 经济因素分析

商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析,行业竞争环境分析和内部环境分析。其中,外部宏观环境分析的内容包括()。A:企业所在国家或地区的产业政策B:企业所在国家或地区的国民收入及其变化情况C:企业所在国家或地区的税收政策D:企业竞争对手的战略E:企业所在国家或地区的人口年龄构成及性别比例

商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析、行业竞争环境分析和内部环境分析。其中,外部宏观环境分析的内容包括( )。A.企业所在国家或地区的产业政策B.企业所在国家或地区的国民收入及其变化情况C.企业所在国家或地区的税收政策D.企业竞争对手的战略E.企业所在国家或地区的人口年龄构成及性别比例

下列关于采用SWOT分析进行企业战略选择的说法,正确的有()A:面临外部机会,但缺乏内部条件的企业,应采取扭转性战略B:既面临外部威胁,自身条件也存在问题的企业,应采取防御性战略C:具有较大的内部优势,又要面临外部挑战的企业,应采取一体化战略D:拥有强大的内部优势和众多机会的企业,应采取增长性战略E:既面临外部威胁,自身条件也存在问题的企业,应采取多元化战略

要弄清行业的总体情况及其发展趋势,为企业制定正确的战略决策提供依据,企业必须进行()A、宏观环境分析B、行业环境分析C、企业实力分析D、市场及竞争情况分析

某企业管理层不愿承担大幅度改变现有战略所带来的风险,认为发展太快可能导致经营规模和经营领域都会超出企业资源和能力的承受范围,进而出现低效率的情况,该企业最可能正在施行的是()战略。A、发展型战略B、增长型战略C、稳定型战略D、收缩型战略

在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提离等因素作用下,煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。某煤炭企业经过近百年的开采,资源已观枯竭迹象,而且订单逐年下降,在这种情况下该企业应采取的战略是()A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、扩大型战略

资源环境分析作为企业战略环境分析的重要组成部分,对于了解资源对企业生产经营活动的保障程度,以及企业投资扩大产能的决策,都具有重要作用。资源环境分析或资源状况调查的主要内容有()A、自然资源及其开发情况调研B、产业政策分析C、文化环境分析D、资源供给情况分析E、资源利用和环境保护情况分析

战略目标和年度经营计划是年度预算管理的前提,企业在确定战略目标和年度经营计划时应考虑的环境因素有()。A、市场需求情况B、竞争对手情况C、产业政策D、资源配置情况E、资源营运能力

发展型战略适用的企业外部条件需要分析经();产业环境和行业情况;政策、法律和社会方面的限制;科学技术的进步情况。 A、产业内竞争情况B、经济增长情况C、竞争对手情况D、社会环境

战略分析包括企业外部环境分析和()两部分。A、企业内部环境或条件分析B、企业经营情况分析C、企业管理情况分析D、市场环境分析

增长型战略的使用确实存在着一定的误区,因为其使用是有相应的适用条件的,即()。A、企业必须分析战略规划期内的宏观经济景气度和产业经济状况B、增长型发展战略必须符合政府管制机构公布的政策法规和条例等约束C、公司必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求D、判断增长型战略的合适性还要分析企业文化

人力资源规划受企业内外部环境的影响,其中外部环境因素包括()。A、经济环境B、企业的行业特征C、科技环境D、企业的发展战略E、社会文化

在投资战略决策时,除考虑市场需求趋势的因素,尚需考虑的因素有()。A、国家发展战略和产业政策要求B、企业当前和今后一定时期的主要矛盾C、企业外部的资源环境和竞争态势D、企业自身的积累和投资能力E、企业成长阶段

发展型战略适用的企业外部条件有()。A、经济增长情况B、所在地理区域C、产业环境和行业情况D、科学技术的进步情况E、政策、法律和社会方面的限制

发展型战略分析的企业外部条件有()A、经济增长情况B、所在地理区域C、产业环境和行业情况D、政策、法律和社会方面的限制E、科学技术的进步情况

单选题通过SWOT分析发现,企业内部资源具备一定的优势,但面临的外部环境较差,在这种情况下,企业应该采取(  )。[2012年真题]A增长战略B收缩战略C多元化战略D重组战略

单选题通过SWOT分析,可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下,企业应当采取的战略类型为(  )。[2010年真题]A增长战略B收缩战略C多元化战略D并购、重组战略

多选题增长型战略的适用情况包括(  )。A外部环境良好,存在较大的发展机遇B外部环境相对稳定,既无大的威胁,也没有过多的机会C企业资源充足,能够满足增长型战略的要求D企业经营状况良好,饭店产品在较长时期里仍然具有明显的优势E企业的能力能够适应企业实施增长型战略的需要

多选题发展型战略适用的企业外部条件有()。A经济增长情况B所在地理区域C产业环境和行业情况D科学技术的进步情况E政策、法律和社会方面的限制

单选题在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提离等因素作用下,煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。某煤炭企业经过近百年的开采,资源已观枯竭迹象,而且订单逐年下降,在这种情况下该企业应采取的战略是()A发展型战略B稳定型战略C紧缩型战略D扩大型战略

多选题发展型战略分析的企业外部条件有()A经济增长情况B所在地理区域C产业环境和行业情况D政策、法律和社会方面的限制E科学技术的进步情况

多选题在谋划和制定市场营销战略之前,必须充分分析外部环境,外部环境包括()。A竞争对手的情况B社会与经济情况C人文与自然情况D法律与政策情况