某个组织（通常是政府）决定资源的分配和项目制定，而其他组织则不是运行机制的主体。在运行机制中，非营利组织更多的是围绕项目的某一专业方面与政府进行合作，这被称为（）。A、平行合作B、田野合作C、伙伴合作D、垂直合作
某个组织（通常是政府）决定资源的分配和项目制定，而其他组织则不是运行机制的主体。在运行机制中，非营利组织更多的是围绕项目的某一专业方面与政府进行合作，这被称为（）。
- A、平行合作
- B、田野合作
- C、伙伴合作
- D、垂直合作
相关考题：
()是一种模块式的组织结构,它主要适合于开展各种业务项目的企业,是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。在这种组织中,雇员多数属于某个项目团队,而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。 A.直线职能型组织B.综合型组织C.矩阵型组织D.项目型组织
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。A：制订资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B：检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C：制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源D：将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。A. 制订资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B. 检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C. 制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源D. 将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）A、制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B、检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C、制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D、将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）A、组织分解结构图B、资源分解结构图C、责任分配矩阵D、工作分解解雇
某个组织（通常是政府）决定资源的分配和项目制定，而其他组织则不是运行机制的主体。在运行机制中，非营利组织更多的是围绕项目的某一专业方面与政府进行合作，这被称为（）。A、平行合作B、田野合作C、伙伴合作D、垂直合作
单选题解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）A制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
单选题项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）A组织分解结构图B资源分解结构图C责任分配矩阵D工作分解解雇
单选题对项目资源有效性分析的目的是（）A估计项目所需资源成本B确定所需资源的种类、数量C进行组织分配，充分发挥资源的效用D决定可能得到的资源