项目计划的制定和实施是以（）为出发点的。A、某个组织B、某个单位的利益C、某个部门D、项目和项目管理的总体及职能
项目计划的制定和实施是以（）为出发点的。
- A、某个组织
- B、某个单位的利益
- C、某个部门
- D、项目和项目管理的总体及职能
相关考题：
下列关于职能型项目组织形式的说法，正确的有( )。A.职能型组织形式下，项目都是由某个职能部门负责完成B.职能型组织形式下，各职能部门之间与项目相关的协调工作是由某个职能部门进行的C.职能型组织结构有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验D.职能型组织结构事实上是将项目作为部门的一部分E.职能型组织形式下，项目成员可以更多地从自己的专业出发规划自己的职业生涯
建设工程( )指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。A、项目决策B、项目策划C、项目审批D、项目执行
建设工程（）指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。A、项目决策B、项目策划C、项目审批D、项目执行
下列哪个关于项目干系人的定义，哪个更适合（）A、某个企业，他的员工直接参与项目的工作B、某个个人或组织，他的利益会受到项目执行的影响C、某个个人或组织执行完成项目所需要的活动D、负责管理项目的个人
关于组织职能结构与六西格玛项目的说法，以下说法错误的是（）A、传统、典型的组织结果是按职能划分的B、为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内C、六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队D、六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题
某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）A、与客户沟通B、显示每个工作包的日历日期C、为每个团队成员显示职能经理D、显示项目的商业需求
通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。A、企业组织结构B、管理目标C、招标项目D、管理组织
单选题某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）A与客户沟通B显示每个工作包的日历日期C为每个团队成员显示职能经理D显示项目的商业需求
单选题下列哪个关于项目干系人的定义，哪个更适合（）A某个企业，他的员工直接参与项目的工作B某个个人或组织，他的利益会受到项目执行的影响C某个个人或组织执行完成项目所需要的活动D负责管理项目的个人
问答题下达任务的时间和方法是什么？ 满足以下三个条件中的任意一个，即可下达任务书： （1）企业已签订了项目《合同》。 （2）《立项建议书》已通过了评审。 （3）作为特殊情况，软件组织的上级下达了某个项目的指令性软件开发计划。例如，有跨组织、跨部门的某个大系统项目，软件的需求由它的系统总体设计组分配。
单选题通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。A企业组织结构B管理目标C招标项目D管理组织
单选题项目计划的制定和实施是以（）为出发点的。A某个组织B某个单位的利益C某个部门D项目和项目管理的总体及职能