在管理方格理论中，（）的领导者将重点放在满足员工的需要上，而对工作却重视不够。A、无效的管理B、任务管理C、俱乐部型管理D、团队型管理
在管理方格理论中，（）的领导者将重点放在满足员工的需要上，而对工作却重视不够。
- A、无效的管理
- B、任务管理
- C、俱乐部型管理
- D、团队型管理
相关考题：
领导能力的应用应当体现在哪些关注重点上：（）A、在整个过程中，领导者都应当尽可能的依赖于个人的能力与资源。B、在事前环节，领导者需要告知员工工作指令，帮助员工制定工作计划。C、在事中环节，领导者需要设计科学的流程，加强程序化管理，对过程进行指导和纠偏。D、在事后，领导者需要给予反馈、评估和激励。
在管理方格理论中，领导者对员工的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使员工发扬创新精神。这种管理属于（）A、中间型管理B、团队型管理C、俱乐部型管理D、无效的管理
多选题领导能力的应用应当体现在哪些关注重点上：（）A在整个过程中，领导者都应当尽可能的依赖于个人的能力与资源。B在事前环节，领导者需要告知员工工作指令，帮助员工制定工作计划。C在事中环节，领导者需要设计科学的流程，加强程序化管理，对过程进行指导和纠偏。D在事后，领导者需要给予反馈、评估和激励。
单选题某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（）A贫乏型B任务型C中庸型D团队型