一个称职的项目经理有哪些要求?

一个称职的项目经理有哪些要求?


相关考题:

定期考核公务员的结果有哪些等次?A.优秀B.称职C.不称职D.基本称职

我国公务员考核等次有()A. 优秀B. 称职C. 基本称职D. 不称职

公务员考核等次有( )。A.优秀B.称职C.基本称职D.不称职

按照《建设工程施工合同(示范文本)》的条款,下列关于更换项目经理的表述中正确的是()。A、承包人可根据工作需要自主更换项目经理B、发包人有权更换无权履行职责或不称职的项目经理C、承包人无正当理由拒绝发包人更换项目经理要求的,应承担违约责任D、承包人需要更换项目经理时,提前7天告知发包人和监理人

被评为(  )的董事,董事会和监事会应当组织会谈,向董事本人提出限期改进要求,如长期未能改进,商业银行应当要求更换董事。A.称职B.一般称职C.基本称职D.不称职

董事会和监事会应当组织会谈,向被评为(  )的董事本人提出限期改进要求,如长期未能有效改进,商业银行应当更换董事。A.称职B.基本称职C.不称职D.非常不称职

公务员年度考核被确定为()等次的,降低一个职务层次任职。A、称职B、基本称职C、不称职D、优秀

项目经理的职责有哪些?

具有下列哪些情形的,应撤销职业项目经理职务:()。A、年度考核结果为“不称职”的B、发生安全质量事故受到行政降级或撤销党内职务及以上处分的C、工程竣工,但因主观原因未完成《项目部经济承包责任书》中规定的各项经济指标,且完成目标利润未达到50%的D、年度考核结果为“称职”的

项目管理的成败,在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理,就等于项目管理成功了一半。所以团队建设,首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括()。A、组建团队的能力B、领导团队的能力C、处理冲突的能力D、技术能力E、控制能力

对软件项目经理人员的要求有哪些?

管理一个项目包括以下哪些内容()A、识别要求B、确定清楚而又能实现的目标C、权衡质量,范围,时间和费用的要求D、制定符合项目经理期望的计划和说明书

建设管理单位对工程项目安全管理工作不称职的项目经理可以要求相关单位予以撤换。

发包人要求承包人更换不称职的项目的说法错误的是()。A、承包人应在接到更换通知后7天内向发包人提出书面的改进报告B、发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换C、承包人应将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人D、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由

项目经理应具备哪些素质与能力要求?

定期考核公务员的结果有哪些等次?()A、优秀B、称职C、不称职D、基本称职

【问题2】(2分) 为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求,项目经理可以采取的措施有哪些?

业主项目部要强化对参建单位的合同履约管理,对于不称职的施工项目经理、总监理工程师、设计工代等现场管理人员,要求参建单位及时进行撤换

被评为()的董事,董事会和监事会应当组织会谈,向董事本人提出限期改进要求,如长期未能改进,商业银行应当要求更换董事。A、称职B、一般称职C、基本称职D、不称职

董事会和监事会应当组织会谈,向被评为()的董事本人提出限期改进要求,如长期未能有效改进,商业银行应当更换董事。A、称职B、基本称职C、不称职D、非常不称职

()对工程项目安全管理工作不称职的施工项目经理、安全管理人员或安全监理人员,提出撤换要求。A、建设管理单位B、业主项目部C、业主项目经理D、总监理工程师

问答题除项目经理要求的信息资料收集方法外,通常还有哪些收集信息资料的方法?(2分)网络信息挖掘的具体步骤有哪些?(4分)

问答题一个称职的项目经理有哪些要求?

多选题管理一个项目包括以下哪些内容()A识别要求B确定清楚而又能实现的目标C权衡质量,范围,时间和费用的要求D制定符合项目经理期望的计划和说明书

问答题对软件项目经理人员的要求有哪些?

判断题在考核认定中,如果在其中一个年度考核不称职或基本称职的,考核认定时间延长一年;超过一个年度考核不称职或基本称职的,考核认定延长时间照此类推。延长期内年度考核为优秀或称职方可申请认定。A对B错

单选题被评为()的董事,董事会和监事会应当组织会谈,向董事本人提出限期改进要求,如长期未能改进,商业银行应当要求更换董事。A称职B一般称职C基本称职D不称职