项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。A、组建团队的能力B、领导团队的能力C、处理冲突的能力D、技术能力E、控制能力
项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。
- A、组建团队的能力
- B、领导团队的能力
- C、处理冲突的能力
- D、技术能力
- E、控制能力
相关考题：
项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是()。A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险B.项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争D.项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可
以下关于项目经理的能力说法正确的有（ ）。A．项目经理在大部分决策前应请示上级决策者B．项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C．项目经理应当是技术权威D．项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力E．项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力
项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务。关于项目人力资源管理的描述，正确的是：（）。A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争D.项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可
在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B、了解出全体团队成员不同职责的能力C、给与团队成员不同激励的能力D、协调团队成员之间冲突的能力
某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。A、实现领导目标的需要B、提高领导效率的需要C、团队成员之间的互相帮助D、满足下级的自我价值的实现
评价项目团队有效性的指标包括（）。A、个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高B、项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高C、个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高D、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高
下列关于项目经理的能力的说法，正确的是（）。A、对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者B、项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C、项目经理必须是技术权威D、项目经理的管理主要限于项目内部，因此对沟通谈判能力没有要求
以下有关项目经理的能力说法正确的（）A、对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者B、项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C、项目经理必须是技术权威D、项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
单选题以下有关项目经理的能力说法正确的（）A对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者B项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C项目经理必须是技术权威D项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
单选题在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B了解出全体团队成员不同职责的能力C给与团队成员不同激励的能力D协调团队成员之间冲突的能力
单选题下列关于项目经理的能力的说法，正确的是（）。A对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者B项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C项目经理必须是技术权威D项目经理的管理主要限于项目内部，因此对沟通谈判能力没有要求