绩效反馈面谈中的反馈技巧

绩效反馈面谈中的反馈技巧


相关考题:

下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是( )。A.在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果

在绩效反馈面谈中,要以视情况而定方式结束面谈。()

在绩效反馈面谈中,要以无所谓的态度结束面谈。()

下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是( )。A.准备面谈提纲B.选择合适的时间和地点C.分析绩效差距的症结所在D.注意绩效反馈面谈的原则与技巧E.协商解决办法

(2015年11月)绩效反馈面谈中,考评者应关注哪些方面的 技巧?(10分)

绩效反馈面谈的技巧有哪些?

简述考评者进行绩效反馈面谈的沟通技巧。

关于绩效反馈面谈的说法,错误的是( )。A.绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化B.绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬C.绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点D.绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

下列关于绩效反馈面谈的说法,错误的是()。A:绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化B:绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬C:绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点D:绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

关于绩效反馈面谈的说法,错误的是()。A:绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化B:绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬C:绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点D:绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

绩效反馈面谈的原则和技巧包括(  )。A.建立彼此间的信任B.开诚布公,坦诚沟通C.避免对立和冲突D.关注过去和未来E.出现严重分歧时,应果断中止绩效反馈面谈

简述绩效反馈面谈的程序和技巧。

绩效面谈的类型包括()A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效改进面谈E、绩效反馈面谈

下列属于绩效评估面谈中“正面反馈”技巧的是()A、不指责B、描述而不判断C、真诚D、倾听

绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。

下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是()。A、准备面谈提纲B、选择合适的时间和地点C、分析绩效差距的症结所在D、注意绩效反馈面谈的原则与技巧E、协商解决办法

下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是( )。A、准备面谈提纲B、选择合适的时间和地点C、分析绩效差距的症结所在D、注意绩效反馈面谈的原则与技巧E、协商解决办法

下列绩效反馈面谈的技巧中,说法正确的是()。A、针对考评结果,与被考评者协商,提出未来的工作目标与发展计划B、绩效反馈是强调负面激励效果C、考评双方是完全不平等的D、绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定

绩效反馈是遵循SMART的原则,包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。

绩效面谈的种类:()。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效反馈面谈E、绩效总结面谈

关于绩效反馈面淡的说法,错误的是( )。A、绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化B、绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬C、绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点D、绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

多选题下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是( )。A准备面谈提纲B选择合适的时间和地点C分析绩效差距的症结所在D注意绩效反馈面谈的原则与技巧E协商解决办法

不定项题在下列选项中,,关于绩效反馈面谈的说法错误的是( )。A绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效B绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法D管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正,不带偏见

问答题绩效反馈面谈中的反馈技巧

问答题简述绩效反馈面谈的程序和技巧。

多选题绩效反馈面谈的原则和技巧包括(  )。A建立彼此间的信任B开诚布公,坦诚沟通C避免对立和冲突D关注过去和未来E出现严重分歧时,应果断中止绩效反馈面谈

多选题下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是()。A准备面谈提纲B选择合适的时间和地点C分析绩效差距的症结所在D注意绩效反馈面谈的原则与技巧E协商解决办法