在直线职能结构中()。 A.职能人员可以对下级发号施令B.直线人员可以对下级发号施令C.直线人员不可以对下级发号施令D.直线人员和职能人员都可以对下级发号施令
提出建议或提供服务,协助其他部门或人员做好工作的权力,是()。 A.参谋职权B.集权C.直线职权D.职能职权
从直线与参谋的关系看，参谋是为直线主管()A、提供信息B、提供资金C、出谋划策D、配合主管工作E、领导主管工作
组织中的直线人员掌握的是指挥权，称为直线权力;参谋人员掌握的是辅助性职权，称为参谋职权。()
根据直线职能结构中,管理人员分为哪两类()。 A.直线指挥人员B.决策人员C.职能人员D.监督人员E.生产人员
在直线－参谋制中，关于参谋机构和人员的职责描述不正确的是（ ）。A．为同级直线指挥人员出谋划策B．业务上的指导、监督作用C．对下级发号施令D．业务上的服务作用
在直线职能结构中，( )为直线管理部门提供参谋意见、信息和建议，对于下级直线部门的工作没有发出命令的权力，只是提供业务指导。A.职能人员B.后勤人员C.幕后人员D.前线人员
如果一个组织的首要目的是开发、生产和销售某种产品，那么与此有关的研究、开发、生产和推销部门的人员由于处在生产“第一线”，一般被认为是组织的直线人员，而其余为直线部门提供辅助工作或参谋业务服务的人员，例如财务、计划、人事、维修、公共关系和广告等部门的人员往往被认为是( )人员。A.管理B.后勤C.支持D.职能
简述在组织中发生的直线人员与参谋人员之间的冲突的主要原因有哪些。
直线人员要承担决策错误的责任，参谋人员虽参与决策但不必承担责任。
实行直线——参谋制，要求（）。A、有直线指挥人员B、参谋作为指挥人员C、有直线指挥人员和参谋职能人员D、参谋和助手对下级发布命令和指挥
解决直线管理人员与参谋人员间冲突的一个主要方法是（）A、允许直线人员压制参谋人员B、让直线管理人员更多的依靠参谋人员的知识C、把直线与参谋的活动结合起来D、赋予直线管理人员参谋职权
直线人员是以专家和助手的身份向军事指挥官提供多种决策咨询和工作建议的人员。
根据直线职能结构中，管理人员分为哪两类（）A、直线指挥人员B、决策人员C、职能人员D、监督人员E、生产人员
在任何一个现实的组织中，直线人员和参谋人员的关系可以描述为一种利益关系。（）
财务主管与财会人员之间的职权关系是（）。A、直线职权关系B、参谋职权关系C、既是直线职权关系又是参谋职权关系D、都不是
职能职权是一种（）。A、只授予直线人员的职权B、只授予参谋人员的职权C、可以授予直线或参谋人员的职权D、不能授予直线或参谋人员的职权
将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为（）。A、直线职权B、参谋职权C、职能职权D、辅助职权
在直线职能结构中，（）为直线管理部门提供参谋意见、信息和建议，对于下级直线部门的工作没有发出命令的权力，只是提供业务指导。A、职能人员B、后勤人员C、幕后人员D、前线人员
下述说法中正确的有（ ）。A、直线人员比参谋人员的权力大B、参谋人员比直线人员的权力大C、直线制优于参谋制D、参谋制优于直线制
多选题根据直线职能结构中，管理人员分为哪两类（）A直线指挥人员B决策人员C职能人员D监督人员E生产人员
单选题解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是__________。A赋予直线管理人员参谋职权B让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C允许直线人员压制参谋人员D把直线与参谋的活动结合起来
单选题实行直线——参谋制，要求（）。A有直线指挥人员B参谋作为指挥人员C有直线指挥人员和参谋职能人员D参谋和助手对下级发布命令和指挥
判断题在任何一个现实的组织中，直线人员和参谋人员的关系可以描述为一种利益关系。（）A对B错
单选题下述说法中正确的有（ ）。A直线人员比参谋人员的权力大B参谋人员比直线人员的权力大C直线制优于参谋制D参谋制优于直线制
单选题将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为（）。A直线职权B参谋职权C职能职权D辅助职权
问答题直线关系与参谋关系的角色是什么如何恰当处理直线与参谋间的矛盾，从而有效地发挥参谋人员的作用