在以下哪种项目特征中,最适合采用强矩阵的项目型组织形式()A、复杂的不确定性、中等技术B、规模小、不确定性高C、规模大、新技术D、时间紧急程度一般、历时久

在以下哪种项目特征中,最适合采用强矩阵的项目型组织形式()

  • A、复杂的不确定性、中等技术
  • B、规模小、不确定性高
  • C、规模大、新技术
  • D、时间紧急程度一般、历时久

相关考题:

在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?( )A.职能型B.矩阵C.项目型D.强矩阵

以下哪种组织中,项目最不受到关注?( )A.平衡式矩阵B.强矩阵C.协调者D.职能型

在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?() A.职能型B.矩阵型C.项目型D.强矩阵型

以下哪种组织中,项目最不受到关注?A、 平衡式矩阵B、 强矩阵C、 协调者D、 职能型

在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A、 职能型B、 矩阵C、 项目型D、 强矩阵

在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式?A、 复杂的不确定性、中等技术B、 规模小、不确定性高C、 规模大、新技术D、 时间紧急程度一般、历时久

矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。 A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

项目的组织形式包括()。A..职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型

在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式?( )A.复杂的不确定性、中等技术B.规模小、不确定性高C.规模大、新技术D.时间紧急程度一般、历时久

对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是()组织形式。A、直线制B、弱矩阵制C、中矩阵制D、强矩阵制

在以下组织中,最机动灵活的组织形式是()。A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型

在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?()A、职能型B、矩阵型C、项目型D、强矩阵型

在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?()A、职能型B、矩阵型C、项目型D、强矩阵型

在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()A、强矩阵组织B、项目化组织C、项目协调组织D、弱矩阵组织

项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:()A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()A、强矩阵型B、项目化型C、项目协调者D、弱矩阵型

在以下哪种项目组中,项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?()A、紧密式矩阵组织B、项目型组织C、平衡式矩阵组织D、强矩阵组织

项目经理在下列哪种组织中拥有最大的独立性和职权()A、强矩阵型B、弱矩阵型C、项目型D、职能型

项目经理在下列哪种组织中拥有最小的职权?()A、职能型B、弱矩阵型C、强矩阵型D、项目型

项目协调员通常出现在下列哪种组织中?()A、项目型B、强矩阵型C、弱矩阵型D、平衡矩型

单选题项目经理在下列哪种组织中拥有最小的职权?()A职能型B弱矩阵型C强矩阵型D项目型

单选题在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?()A职能型B矩阵型C项目型D强矩阵型

单选题在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式?()A复杂的不确定性、中等技术B规模小、不确定性高C规模大、新技术D时间紧急程度一般、历时久

单选题在以下哪种项目组中,项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?()A紧密式矩阵组织B项目型组织C平衡式矩阵组织D强矩阵组织

单选题项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力()A项目经理很可能不会被项目干系人质疑B在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

单选题以下哪种组织中,项目最不受到关注?()A平衡式矩阵B强矩阵C协调者D职能型

单选题在以下哪种项目特征中,最适合采用强矩阵的项目型组织形式()A复杂的不确定性、中等技术B规模小、不确定性高C规模大、新技术D时间紧急程度一般、历时久