单选题在以下哪种项目组中,项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?()A紧密式矩阵组织B项目型组织C平衡式矩阵组织D强矩阵组织

单选题
在以下哪种项目组中,项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?()
A

紧密式矩阵组织

B

项目型组织

C

平衡式矩阵组织

D

强矩阵组织


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在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制() A.强矩阵组织B.项目化组织C.项目协调组织D.弱矩阵组织

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关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法,正确的是(  )。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

以下针对保持项目质量控制复核人员客观性的政策和程序的说法中,正确的有(  )。A.项目质量控制复核人不代替项目组进行决策B.项目质量控制复核人协助项目组实施某些重要审计程序C.项目质量控制复核人不由项目合伙人挑选D.项目组内意见分歧无法解决时,项目质量控制复核人代替项目组进行决策

下列权限中,不属于工程咨询项目经理权限的是()A:修正项目组预算B:批准项目组工作计划C:与客户签订合同D:利用咨询单位资源完成项目

项目经理的基本工作不包括()。A、负责项目的招投标B、严格管理财务支出C、积极推广新技术D、对项目质量进行控制

以下关于项目经理职责说法正确的是()A、在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

在矩阵型组织中的项目规划阶段,项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员?()A、项目经理B、职能部门经理C、项目团队D、项目出资人

在项目启动及计划过程中,项目经理首先要负责()A、制定项目实施方案B、组建项目团队C、进行项目需求调研D、资源的协调配置

在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()A、强矩阵组织B、项目化组织C、项目协调组织D、弱矩阵组织

()主要作用是明确方向,进行关键事务决策、提供资源保障。A、领导组B、规划组C、顾问D、项目经理

在执行一个处于落后于进度风险的项目期间,项目经理了解到,某个项目提前完成,公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队,期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略?()A、分享B、接受C、转移D、开拓

项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段,某个特定资源会出现冲突,为了资源可用性,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用哪种方法()A、资源平衡B、PERTC、关键路径D、赶工

在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()A、强矩阵型B、项目化型C、项目协调者D、弱矩阵型

在以下哪种项目组中,项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?()A、紧密式矩阵组织B、项目型组织C、平衡式矩阵组织D、强矩阵组织

(),项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A、当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B、当市场上有许多高品质的卖家,而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C、当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D、A和B

你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?A、资源的使用和资源的评估B、时间的压缩和模拟C、活动清单和WBSD、进度的滑移和进程中的存货

项目经理的权利不包括以下哪一项()。A、制定决策B、项目控制C、挑选项目成员D、资源分配

单选题在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()A强矩阵组织B项目化组织C项目协调组织D弱矩阵组织

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多选题在承担工程项目施工管理过程中,项目经理应履行的职责有( )。A执行企业的各项管理制度B严格财务制度C对资源进行静态管理D对施工进行有效控制E接受审计,处理项目经理部解体的善后工作

单选题项目经理的权利不包括以下哪一项()。A制定决策B项目控制C挑选项目成员D资源分配

单选题在执行一个处于落后于进度风险的项目期间,项目经理了解到,某个项目提前完成,公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队,期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略?()A分享B接受C转移D开拓