一个项目的进度储备是28天。不过，客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么，你应该（）A、为项目增加资源B、从其他活动中消减14天C、为进度储备增加5.6天D、项目预计要拖延14天
一个项目的进度储备是28天。不过，客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么，你应该（）
- A、为项目增加资源
- B、从其他活动中消减14天
- C、为进度储备增加5.6天
- D、项目预计要拖延14天
相关考题：
在网络计划中,若某项工作进度发生拖延,那么需要重新调整原进度计划的情况有( )。 A.该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C.该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延D.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延E.项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制
在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，那么在以下（ ）情况下需要重新调整原进度计划。A．该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延B．该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C．该工作进度拖延己超过其自由时差，但总工期可以拖延D．该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延E．项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制
下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有 （）A.当风险对项目的影响为0. 1级时,成本增加不明显B.当风险对项目的影响为0. 2级时，进度拖延小于5%C.当风险对项目的影响为0. 4级时，进度拖延10%~20%D.当风险对项目的影响为0. 8级时，成本增加大于40%E.当风险对项目的影响为0.05级时，只有少数工作受到影响
某建设工程网络计划中某工作的自由时差为4d，总时差为5d。施工进度检查时发现该工作实际进度拖延导致总工期拖延2d，其他工作未拖延。则该工作实际进度比计划进度拖延()d。A.2B.6C.7D.11
建设工程项目的进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，下列关于进度偏差的说法中，正确的是()。A.进度偏差为负值，表示工期提前B.进度偏差为负值，表示工期拖延C.进度偏差为正值，表示工期提前D.进度偏差为正值，表示工期拖延E.进度偏差为0时，表示进度正常
建设工程项目的进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，下列关于进度偏差的说法中，正确的是( )。A、进度偏差为负值，表示工期提前B、进度偏差为负值，表示工期拖延C、进度偏差为正值，表示工期提前D、进度偏差为正值，表示工期拖延E、进度偏差为0时，表示进度正常
客户将你的项目范围增加了65%，这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该（）。A、重新制定基准计划B、修改合同C、采用一个新的目标进度计划D、增加资源
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A、赶工此项目B、资源平衡C、快速跟进此项目D、进行价值分析
客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：（）A、为进度重新编制基准计划B、修改合同C、使用新的目标进度D、增加资源
客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A、制定新的进度计划B、修改进度基准C、增加资源D、修改项目范围书
网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划可分为（）情况，分别进行调整。A、项目总工期不允许拖延B、项目资源有限C、项目总工期允许拖延D、项目资源无限E、项目总工期允许拖延的时间有限
关于项目目标的风险影响等级的表述中，下列说法错误的是（）。A、如果成本增加小于10%，可以把风险对项目的影响定为低B、如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为低C、如果进度拖延5%～10%，可以把风险对项目的影响定为高D、如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为较高E、如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为低
多选题网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划可分为（）情况，分别进行调整。A项目总工期不允许拖延B项目资源有限C项目总工期允许拖延D项目资源无限E项目总工期允许拖延的时间有限
单选题客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A制定新的进度计划B修改进度基准C增加资源D修改项目范围书
单选题一个项目的进度储备是28天。不过，客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么，你应该（）A为项目增加资源B从其他活动中消减14天C为进度储备增加5.6天D项目预计要拖延14天
多选题网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划的调整方法分为（ ）的情况。A项目总工期不允许拖延B项目资源有限C项目总工期允许拖延D项目资源无限E项目总工期允许拖延的时间有限
单选题客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：（）A为进度重新编制基准计划B修改合同C使用新的目标进度D增加资源
( 难度：中等)下列表叙正确的是（）A.项目成本随着进度的较少而增加B.项目成本随着进度的拖延而减少C.项目质量标准的提高会增加项目的成本D.在对项目进度、成本和质量进行集成管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理