详细的项目进度只有在什么创建之后才可以被创建()A、项目预算B、工作分解结构C、项目管理计划D、详细的风险评估

详细的项目进度只有在什么创建之后才可以被创建()

  • A、项目预算
  • B、工作分解结构
  • C、项目管理计划
  • D、详细的风险评估

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详细的项目进度计划只有在()之后才能编制。 A、制订项目计划B、制订工作分解结构C、建立预算D、建立项目控制计划

详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?( )A.创建好项目计划B.创建好工作分解结构C.创建好预算后D.创建好项目控制计划

创建工作分解结构的过程可以产生什么?( )A.项目进度计划B.小组外购C.项目完工日期D.风险清单

创建工作分解结构的过程可以产生()。 A、项目进度计划B、小组外购C、项目完工日期D、风险清单

详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?A、 创建好项目计划B、 创建好工作分解结构C、 创建好预算后D、 创建好项目控制计划

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,( )不是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明书D.更新的项目管理计划

项目范围管理过程中,制订项目和产品详细描述的过程是()。A、收集需求B、定义范围C、创建工作分解结构D、控制范围

以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,( )是不准确的。A:当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B:WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C:创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D:创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,( )是不准确的。A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B. WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和()A、工作分解结构B、项目成本控制C、项目进度计划D、项目挣值分析

项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么?()A、创建详细的相关方登记册B、创建需求文件C、创建相关方管理策略D、创建质量管理计划

详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?创建好工作分解结构()A、创建好项目计划B、创建好工作分解结构C、创建好预算后D、创建好项目控制计划

创建工作分解结构过程的结果是()A、项目进度计划B、团队意见统一C、项目完成日期D、风险清单

项目经理完成了项目章程,项目接下来应该进行?() A、创建详细的干系人登记表B、创建需求文件C、创建干系人管理策略D、创建质量管理计划

创建工作分解结构的过程可以产生什么?()A、项目进度计划B、小组外购C、项目完工日期D、风险清单

公司启动了一个搬家项目,项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法,在制定项目章程之前应该先创建什么文件?()A、沟通管理计划B、项目管理计划C、工作分解结构D、商业论证

创建工作分解结构是项目()管理领域中的一项管理任务。A、集成B、范围C、成本D、进度

单选题创建工作分解结构过程的结果是()A项目进度计划B团队意见统一C项目完成日期D风险清单

单选题以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的。A当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表BWBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

单选题公司启动了一个搬家项目,项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法,在制定项目章程之前应该先创建什么文件?()A沟通管理计划B项目管理计划C工作分解结构D商业论证

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