单选题项目经理完成了项目章程,项目接下来应该进行?()A创建详细的干系人登记表B创建需求文件C创建干系人管理策略D创建质量管理计划

单选题
项目经理完成了项目章程,项目接下来应该进行?()
A

创建详细的干系人登记表

B

创建需求文件

C

创建干系人管理策略

D

创建质量管理计划


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● 发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,(31)是不正确的。(31)A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动C.项目章程应当由项目发起人发布D.项目经理应在制定项目章程后再任命

项目章程应该由谁发布?A、 项目经理B、 执行组织的领导C、 项目外的一名经理D、 项目发起人

发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,______是不正确的。A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动C.项目章程应当由项目发起人发布D.项目经理应在制定项目章程后再任命

项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中,不正确的是:(1)。通常项目章程由(2)发布。A.项目章程不是正式批准的项目文档B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求C.项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来D.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权@@@SXB@@@A.项目经理?B.项目调研小组C.项目发起人?D.项目监理

以下关于项目章程的叙述中,()是正确的。A.项目章程应当由项目经理主持发布B.项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容C.项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划,详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定D.项目经理应当由公司专门发布文件进行任命,不应写入项目和章程

发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,( )是不正确的。A:制定项目章程的工具和技术包括专家判断B:项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动C:项目章程应当由项目发起人发布D:项目经理应在制定项目章程后再任命

项目经理完成了项目范围说明书,除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么?()A、创建工作分解结构B、定义项目可交付成果C、指定沟通计划D、创建项目章程

项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件?()A、项目章程B、项目需求规范C、项目范围说明书D、项目进度表

在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿,项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办?()A、获得项目章程的最终批准,并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求,并完成项目章程D、获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

一位新项目经理加入一个正在进行的项目,尝试了解项目范围,项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围?()A、项目管理计划B、经验教训C、项目章程D、项目范围计划

项目经理在收尾一个项目时遇到问题,因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果,项目经理应该做?()A、更新项目章程B、提交变更请求C、更新范围管理计划D、核实范围

一个项目因为项目章程的修改而难以进行下去。谁有权决定对项目章程的修改?()A、项目经理B、项目团队C、发起人D、相关方

项目经理完成了项目章程,为了向同事说明项目章程的重要性,项目章程的批准意味着下列哪一项?() A、正式任命与授权项目经理B、批准项目预算与取得项目资金C、组建项目团队和获取项目资源D、意味项目的成功与失败

某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?() A、与赞助人共同研究项目章程B、完成项目范围说明书C、创建工作分解结构D、等待章程获得正式批准

项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()A、项目管理计划B、商业论证C、项目章程D、项目范围说明书

项目章程应该包括下列哪项内容?()A、项目经理及项目管理团队成员名单B、项目里程碑进度计划C、项目成本预算D、项目范围描述

在生产成本绩效基准之后,项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做?()A、建议取消项目,因为成本令人却步。B、调整工作分解结构,撤销成本较高的活动,保留成本较低的活动。C、向项目发起人提供降低成本的方案。D、向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A、制定项目管理计划。B、与项目团队一起召开项目启动大会。C、获得项目发起人对项目章程的批准。D、获得干系人对项目章程的批准。

项目经理完成了项目章程,下一步必须执行什么?() A、确定主要可交付成果B、开始制定项目管理计划C、通过利用专家判断来评估项目章程的依据D、与内外部客户一起审查项目章程,获得正式批准

项目经理完成了项目章程,项目接下来应该进行?() A、创建详细的干系人登记表B、创建需求文件C、创建干系人管理策略D、创建质量管理计划

项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后,项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息,必须高度关注该项目,以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望,项目经理应该怎么做?()A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致B、扩展项目章程以包含新识别到的目标C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

单选题项目经理在收尾一个项目时遇到问题,因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果,项目经理应该做?()A更新项目章程B提交变更请求C更新范围管理计划D核实范围

单选题项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A制定项目管理计划。B与项目团队一起召开项目启动大会。C获得项目发起人对项目章程的批准。D获得干系人对项目章程的批准。

单选题项目章程应该由谁发布?()A项目经理B执行组织的领导C项目外的一名经理D项目发起人

单选题在生产成本绩效基准之后,项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做?()A建议取消项目,因为成本令人却步。B调整工作分解结构,撤销成本较高的活动,保留成本较低的活动。C向项目发起人提供降低成本的方案。D向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

单选题项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么?()A确定主要可交付成果B开始制定项目管理计划C通过利用专家判断来评估项目章程的依据D与内外部客户一起审查项目章程,获得证实批准。

单选题项目经理完成了项目章程,下一步必须执行什么?()A确定主要可交付成果B开始制定项目管理计划C通过利用专家判断来评估项目章程的依据D与内外部客户一起审查项目章程,获得正式批准