如果客户担心库存积压,不愿购进重点上柜品牌,怎么办?

如果客户担心库存积压,不愿购进重点上柜品牌,怎么办?


相关考题:

品牌竞争力调查分析,需要调查品牌卷烟的()。 A、市场价格B、上柜率C、动销率D、社会库存

某卷烟品牌的满足率为正常供应,再购率为需求旺盛,应当()。 A、增加上柜率,或增加满足率B、保持现有上柜率C、减少供应,避免库存积压D、维持上柜率,并适当控制满足率

B品牌是国家“百牌号”目录的重点品牌,××烟草公司半年前引入,为了做好B品牌的培育发展,品牌培育部门选取了销售B品牌卷烟的10家重点零售客户进行每日销售跟踪。以下是最近一周的跟踪记录: 1、从这10个重点零售客户的日销售跟踪能够发现什么销售异常的情况? 2、如果是因为货源不够和旁边一卷烟零售户低价销售造成的销售异常,客户经理应怎么办?

品牌市场表现调研主要细化指标有卷烟的市场价格、上柜率、动销率、主流渠道客户的进货周期、社会库存、客户盈利水平等,以及品牌消费者反应、品牌影响力、该品牌在全国市场的布局和份额等市场表现。A对B错

如果客户抱怨是由于对产品的不了解引起的,不愿意尝试未知的品牌,则客户经理重在提高对客户的品牌推荐能力,传授相关的推介技巧和陈列方式(客户经理需要重点进行产品介绍、赠送广告品、售点宣传品布置、产品品吸等)。

市场经理“135”工作法的品牌管理主要包括新品上市、()及重点品牌跟进等内容。A、品牌替换B、品牌维护C、品牌培育D、品牌上柜

客户经理“135”工作法改进阶段的日感受是根据日拜访记录,积累客户服务、()等方面的知识及技巧。A、上柜率B、品牌培育C、库存D、信息收集

对于已经尝试上柜但积压货源的客户,客户经理重在提高对客户的品牌推荐能力,传授相关的推介技巧和陈列方式,促进卷烟的销售。

品牌市场表现调研主要细化指标有卷烟的市场价格、上柜率、动销率、主流渠道客户的进货周期、社会库存、客户盈利水平等,以及品牌消费者反应、品牌影响力、该品牌在全国市场的布局和份额等市场表现。

以下哪种不属于卷烟上柜抱怨()。A、柜台面积有限,不适宜增加新的卷烟规格B、培育重点与需求的卷烟不一致C、上柜后积压货源D、紧俏品牌货源不稳定,造成消费者流失

单品上柜率是各卷烟品牌上柜销售覆盖面的指标,该指标反映出品牌的投放策略和零售客户对品牌的()。A、接受程度B、喜好程度C、满意程度D、需求程度

品牌周期性调查分析主要调查品牌卷烟的市场价格、上柜率、动销率,主流渠道客户的进货周期。社会库存,客户盈利水平等等。

客户经理需了解公司重点培育的品牌情况,如()、订单满足率、社会库存和价格情况。A、上柜率B、再购率C、知名度D、销售完成率

客户经理如何做好新品牌卷烟上市、上柜和上量工作?

当某种卷烟品牌市场需求偏弱,货源供应偏紧时,则采取()措施。A、减少供应,避免库存积压B、建议退出市场,或调整策略C、保持现有上柜率D、增加上柜率,增加满足率

某卷烟品牌的满足率为正常供应,再购率为需求偏弱,应当()。A、增加上柜率,或增加满足率B、保持现有上柜率C、减少供应,避免库存积压D、建议退出市场

下列()是卷烟上柜抱怨的表现。A、上柜后积压货源B、培育重点与需求的卷烟不一致C、柜台面积有限,不适宜增加新的卷烟规格D、同价位卷烟太多

如果客户抱怨是由于对产品的不了解引起的,不愿意尝试未知的品牌,此种情况()需要重点进行产品介绍等。A、客户经理B、品牌经理C、市场经理D、渠道经理

单品上柜率是反映各卷烟品牌上柜销售覆盖面的指标,该指标反映出零售客户对某单品的需求旺盛程度(品牌的投放策略和零售客户对品牌的接受程度)。

某卷烟品牌的满足率为供应偏紧,再购率为需求偏弱,应当()。A、建议退出市场或调整策略B、保持现有上柜率C、减少供应,避免库存积压D、维持上柜率,并适当控制满足率

单品上柜率指标反映()。A、重复采购占比B、上柜销售覆盖面C、品牌的投放策略和零售客户对品牌的接受程度D、零售客户对某单品的需求旺盛程度

采用订货生产战略,企业基本上没有库存和积压,生产管理的重点是抓交货期。

有些品牌商的库存积压很多,一些商家干脆把库存全部卖给专职网络销售卖家.如果你有足够的侃价本领,能以低廉的价格把他们手中的库存吃下来,定能获得丰厚的利润.

客户经理在日常拜访时需把握的卷烟零售客户特征层面的知识包括()A、辖区零售客户总数及各类型客户在本辖区市场的比例和变化情况。B、辖区零售客户的经营情况C、辖区重点培育品牌的上柜率、订单满足率、社会库存和价格情况等D、辖区零售客户守法情况

客户经理根据卷烟零售户的进货周转数,合理制定各品牌、规格卷烟订货量的上下限,为卷烟零售户合理控制库存,做到()。A、不积压B、不脱销C、不积压不脱销D、库存合理

卷烟上柜抱怨包括()A、柜台面积有限,不适宜增加新的卷烟规格B、培育重点与需求的卷烟不一致C、销售能力不均引发不满D、上柜后积压货源

客户经理如何解决客户对重点上柜品牌不愿意进购,怕库存积压的问题?