在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：培训发展计划（）A、组织政策B、员工管理计划C、范围变更控制计划D、培训发展计划

在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：培训发展计划（）

  • A、组织政策
  • B、员工管理计划
  • C、范围变更控制计划
  • D、培训发展计划

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应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明() A.组织实现其目标的能力B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力D.班子成员的凝聚度
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在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制() A.强矩阵组织B.项目化组织C.项目协调组织D.弱矩阵组织
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项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A．职能式B．矩阵式C．直线式D．项目式
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矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。 A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
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在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受()的领导。A、项目经理B、职能经理C、公司经理D、职业经理E、作业经理
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在（ ）中，项目经理的权利最小A：强矩阵组织B：弱矩阵组织C：平衡矩阵组织D：项目型组织
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在组织机构中，每个成员有一个清晰的监督者，并且工作班子成员通过专长聚在一起形成一个团体。这样的组织是：（）A、项目化的组织B、职能性的组织C、弱—矩阵组织D、强—矩阵组织
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下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
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在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（）A、组织政策B、员工管理计划C、范围变更控制计划D、培训发展计划
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在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（）。A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型
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应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）A、组织实现其目标的能力B、项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系C、相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力D、班子成员的凝聚度
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在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A、强矩阵组织B、项目化组织C、项目协调组织D、弱矩阵组织
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在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照（）
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在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A、强矩阵型B、项目化型C、项目协调者D、弱矩阵型
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在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）A、紧密式矩阵组织B、项目型组织C、平衡式矩阵组织D、强矩阵组织
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简述组织发展计划的有效步骤。
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项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A、职能性B、矩阵式C、直线式D、项目式
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在矩阵组织中，拓展项目团队要遵守的最有效的方法是什么？（）A、组织政策B、人员配备管理计划C、范围变更控制计划D、培训发展计划
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（）式组织是在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立的法人资格的项目管理组织。A、职能B、矩阵C、事业部D、工作队
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单选题在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A强矩阵组织B项目化组织C项目协调组织D弱矩阵组织
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单选题在矩阵组织中，拓展项目团队要遵守的最有效的方法是什么？（）A组织政策B人员配备管理计划C范围变更控制计划D培训发展计划
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单选题项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A职能性B矩阵式C直线式D项目式
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填空题在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照（）
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单选题在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）A紧密式矩阵组织B项目型组织C平衡式矩阵组织D强矩阵组织
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单选题在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：培训发展计划（）A组织政策B员工管理计划C范围变更控制计划D培训发展计划
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单选题在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（）A组织政策B员工管理计划C范围变更控制计划D培训发展计划
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单选题下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
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