多选题五力分析模型认为,一个行业的竞争主要来自()。A潜在进入者的威胁B现有企业间的竞争C替代产品的威胁D买方和供应商的议价能力

多选题
五力分析模型认为,一个行业的竞争主要来自()。
A

潜在进入者的威胁

B

现有企业间的竞争

C

替代产品的威胁

D

买方和供应商的议价能力


参考解析

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相关考题:

“五力模型”是用来分析某个行业的竞争状态。() 此题为判断题(对,错)。

在进行内外部调研时,该公司着重使用了波特五力模型,该模型主要应用于()。A、环境要素分析B、战略层次分析C、行业结构分析D、竞争对手分析

关于“五力模型”,错误的是()。A.五力模型考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响B.从水平方向上看,五力模型说明了产业的创新潜力C.从整体上看,五力模型既有产业间分析,也有产业内竞争强度分析D.五力模型主要通过对产业结构和支配力的研究,立足于获利角度看产业的吸引力

波特五力模型是一种分析工具,它所适用的分析对象是( )。A.行业景气状况B.行业竞争结构C.行业市场结构D.行业生命周期

在五力竞争模型中,行业内现有竞争者是最重要的。() 此题为判断题(对,错)。

以下不是网点借助波特五力模型进行行业分析的要素是()。 A.网点客户B.网点产品C.同业竞争D.网点布局

波特认为,从动态角度看,五力模型中的五种竞争力量抗衡的结果共同决定着()。Ⅰ.行业的发展方向Ⅱ.行业内的企业可能获得利润的最终潜力Ⅲ.行业内的竞争激烈程度Ⅳ.行业竞争的强度和获利能力A.Ⅰ、ⅡB.Ⅱ、ⅢC.Ⅰ、ⅣD.Ⅲ、Ⅳ

根据波特五力模型,一个行业的()时,该行业风险较小。A:进入壁垒高B:替代品威胁大C:买卖方议价能力强D:现有竞争者的竞争能力强

在企业规划中应用波特五力模型分析( )等规划。A、行业发展宏观环境B、行业竞争态势C、主要竞争对手的优劣势D、且产业发展路线

五力分析模型认为,一个行业的竞争主要来自()。A、潜在进入者的威胁B、现有企业间的竞争C、替代产品的威胁D、买方和供应商的议价能力

波特五力模型主要用在()分析。A、行业概括分析B、竞争分析C、消费者分析D、以上都不是

波特的“五力分析模型”认为:决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自()、()、()、购买者和供应商。

在波特提出的产业竞争分析模型(五力模型)中,潜在进入者面临哪些进入障碍?

波特教授提出的五力分析模型中的五力是指()。A、 潜在进入者B、 替代者C、 购买者D、 行业竞争E、 供应商

关于“五力模型”,错误的是()。A、“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响B、从水平方向上看,“五力模型”说明了产业的创新潜力C、从整体上看,“五力模型”既有产业间分析,也有产业内竞争强度分析D、“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究,立足于获利角度看产业的吸引力

分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争力五力模型和()。A、BCG业务组合矩阵B、GE-麦肯锡业务组合分析模型C、风险模型D、五羊-本田采购系统运营模型

常见的行业分析不包括()A、PEST分析B、波特五力C、七力模型D、SWOT分析

迈克尔波特的“五力模型”是用来分析行业的()。A、外部环境B、机会与威胁C、内部环境D、竞争状态

关于“五力模型”,说法不正确的是()。A、“五力模型”主要用来分析团队的凝聚力B、“五力模型”指出最明显的竞争状态就是现存企业之间的竞争C、客户是否具有讨价还价的能力取决于客户的类型D、新竞争对手很容易进入,从而对原有企业构成威胁

电信运营企业竞争分析一般采用()分析A、PESTB、4PC、五力竞争模型D、SWOT

五力分析模型中的五力包括有()。A、供应商的议价能力B、购买者的议价能力C、潜在竞争者进入的能力D、替代品的替代能力E、行业内竞争者现在的竞争能力

波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括( )。A、现有竞争者的竞争能力B、买方议价能力C、卖方议价能力D、替代品的威胁E、新进入者进入壁垒

多选题波特教授提出的五力分析模型中的五力是指()。A潜在进入者B替代者C购买者D行业竞争E供应商

单选题波特五力模型主要用在()分析。A行业概括分析B竞争分析C消费者分析D以上都不是

单选题关于“五力模型”,说法不正确的是()。A“五力模型”主要用来分析团队的凝聚力B“五力模型”指出最明显的竞争状态就是现存企业之间的竞争C客户是否具有讨价还价的能力取决于客户的类型D新竞争对手很容易进入,从而对原有企业构成威胁

多选题五力分析模型认为,一个行业的竞争主要来自()。A潜在进入者的威胁B现有企业间的竞争C替代产品的威胁D买方和供应商的议价能力

单选题迈克尔•波特的“五力模型”是用来分析行业的()。A外部环境B机会与威胁C内部环境D竞争状态

多选题五力分析模型中的五力包括有()。A供应商的议价能力B购买者的议价能力C潜在竞争者进入的能力D替代品的替代能力E行业内竞争者现在的竞争能力