单选题竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的（）。A替代产品B供应商C顾客D竞争强度

单选题
竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的（）。
A

替代产品

B

供应商

C

顾客

D

竞争强度

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世界著名战略管理权威波特教授认为,制定竞争战略的本质,在于把企业与其所处的环境联系起来,因此,企业最关心的是其所在产业的()。 A、发展状况B、发展前景C、外部环境D、竞争状态
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SWOT分析的目的是( )。A．提供企业的战略目标分析B．提供企业的竞争对手分析C．提供企业的竞争优势分析D．提供企业在市场中所处的地位分析
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战略分析的内容主要包括()。 A.分析企业竞争优势的来源B.分析竞争优势的未来持续性C.分析企业所采取的发展战略D.分析企业所处的环境
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企业的竞争能力分析又称SWOT分析,旨在确定企业的优势和劣势,同时发现机会,辨别可能存在的威胁,以此判断企业所处行业的竞争强度。() 此题为判断题(对，错)。
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在战略管理的构成要素中,竞争优势说明企业属于什么特定行业和领域,企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。() 此题为判断题(对，错)。
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财务战略规划时，对外部环境分析的内容包括（ ）。A、总体市场因素分析B、企业竞争能力分析C、行业竞争结构分析D、企业独特性竞争优势的分析E、文化因素的分析
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财务战略规划时，对外部环境分析的内容包括（ ）。A.总体市场因素分析B.企业竞争能力分析C.行业竞争结构分析D.企业独特性竞争优势的分析E.文化因素的分析
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下列选项属于外部环境分析的有：A、企业独特性竞争优势的分析B、总体市场因素分析C、行业竞争结构分析D、其他环境分析E、企业竞争能力分析
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分析公司产品的竞争能力，需要分析的内容有()。A:行业优势B:成本优势C:技术优势D:质量优势
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公司行业地位分析的目的就是评估公司在所处行业中的竞争地位。
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麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？（）A、企业实力B、行业吸引力C、行业发展阶段D、企业战略地位E、业务所处竞争地位
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以下关于战略方案的评价标准说法错误的是（）。A、在对战略方案进行比较时，整体优势的最大化这一标准必须放在最首要的位置B、行业优势是指企业在特定行业或相关行业结构中的优势，在进行评价时它强调横向评价，就是将各项待评估战略方案实施后，将所能产生的行业优势进行比较，然后作出评价C、战略方案应带有能够竞争的生命力，使实施企业具有强大的竞争力D、一个具有较强竞争优势的战略方案需要具备卓越的资源、卓越的技术和卓越的位置
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行业分析的目的就是判断企业在该行业中的竞争位置，以此作为参考来分析企业未来的竞争优势。
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最关心企业偿债能力的分析方应该是（）。A、投资者B、经营者C、债权人D、所有利益相关者
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对目标企业进行产业结构分析的作用是（）。A、明确产业所处的发展阶段B、对目标企业产品进行定位C、分析行业的竞争力量D、明确产业的基本状况
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竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的（）。A、替代产品B、供应商C、顾客D、竞争程度
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公司行业地位分析的目的就是评估公司所处行业中的竞争地位。
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竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的（）。A、替代产品B、供应商C、顾客D、竞争强度
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企业在制定战略的过程中，必须对企业所处行业的体制进行详细的分析，在此基础上运用五种力量模型和四种通用战略来获取竞争的优势地位，是（）的观点。A、设计学派B、定位学派C、认识学派D、结构学派
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在环境分析的内容中，“地”是指企业竞争所处的（）A、一般环境B、行业环境C、经济环境D、自然环境
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波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处行业的吸引力（或行业魅力）和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。
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行业性工资集体协商的优势（）。A、可以更加全面准确地收集和掌握资料B、可以更好地集中专家的力量研究分析协商方针和方案C、可以有效解决企业工会所处的依附地位D、行业性工资集体协商覆盖人群更广E、能够有效克服行业内部各企业无序竞争状态
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单选题竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的（）。A替代产品B供应商C顾客D竞争程度
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问答题通过对行业中竞争结构的分析，可以了解本企业在行业中所处的竞争地位、所具有的竞争优势等，以便企业制定出战胜各种竞争力量的基本对策。 ( )
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判断题公司行业地位分析的目的就是评估公司所处行业中的竞争地位。A对B错
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多选题行业性工资集体协商的优势（）。A可以更加全面准确地收集和掌握资料B可以更好地集中专家的力量研究分析协商方针和方案C可以有效解决企业工会所处的依附地位D行业性工资集体协商覆盖人群更广E能够有效克服行业内部各企业无序竞争状态
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判断题行业分析的目的就是判断企业在该行业中的竞争位置，以此作为参考来分析企业未来的竞争优势。A对B错
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