基于传统分工理论的科层制度给企业带来的弊端包括()A、管理成本日益增高B、产品或服务出错几率加大C、部门间冲突、部门内员工冲突不可避免D、体现了生产主导型,缺少创新意识E、管理效率严重降低

基于传统分工理论的科层制度给企业带来的弊端包括()

  • A、管理成本日益增高
  • B、产品或服务出错几率加大
  • C、部门间冲突、部门内员工冲突不可避免
  • D、体现了生产主导型,缺少创新意识
  • E、管理效率严重降低

相关考题:

电子商务对人类活动宏观层面上的影响包括() A.将生产活动从以工业生产为主导转变为以消费需求为主导B.提高商业效率,降低社会交易成本C.优化社会资源配置D.帮助企业降低库存E.推动社会分工和创新

支付效率工资可能会给企业带来的不利之处是( )。A.吸引优秀员工的能力不足B.与计时工资制度冲突C.与员工的工作绩效无法挂钩D.企业不得不承受较高的人工成本

二次世界大战后,国际分工深化表现为()。 A、发达国家间的分工居于主导地位B、各国间工业部门内部分工逐步增强C、从分工类型看,从垂直型分工逐步向水平型分工过渡D、发展中国家被日益排除在国际分工体系之外

营销部门往往倾向于满足顾客的要求,要求生产部门经常变换产品品种;生产部门从生产效率出发,希望产品种类尽量少,数量是先预定好的,生产标准化。这种现象体现了下列哪种冲突()。 A角色冲突B价值观和利益冲突C组织间冲突D组织内冲突

上下级之间的冲突主要表现为()。 A.中层与高层管理人员间的冲突B.基层与高层管理人员间的冲突C.中层与基层管理人员间的冲突D.基层与普通员工间的冲突

规模不经济的原因包括()。A、从规模扩大中获得的经济利益是有限度的,它不受到技术和管理上的制约B、专业化分工过细也会带来副作用,单调的工作会使员工失去创造性思维,员工不能从工作中享受到学习、挑战、激励和创新的乐趣,进而降低劳动生产率C、规模扩大可能加大原材料采购及产品销售的运输次数,增加运费D、由于管理幅度的限制,规模扩大必然带来管理层次的增加,容易导致管理僵化,效率下降

下列哪些因素会带来企业文化的冲突进而带来企业文化的变革()。 A.企业的管理制度B.企业经营危机C.企业主文化与亚文化的冲突D.群体文化与个体文化的冲突

( )是价值链不能有效运转的主要原因。 A.团队冲突B.员工冲突C.部门冲突D.管理层冲突

企业中的冲突类型不包括()。A:企业之间的冲突B:上下级之间的冲突C:员工之间的冲突D:部门之间的冲突

企业中的冲突类型不包括( )。A.企业之间的冲突B.上下级之间的冲突C.员工之间的冲突D.部门之间的冲突

外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法,企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益,以下 ( ) 不属于外包管理可以为企业带来的益处A. 降低相关业务或生产的成本B. 使企业可以专注于自己的擅长的领域C. 提升员工的能力和工作效率 D. 改善服务,提高核心竞争力

金融科技是指通过利用各类科技手段创新传统金融行业所提供的产品和服务,提升效率并有效降低( )。A.运营成本B.销售成本C.人员成本D.管理成本

下面冲突的说法错误的是()A、冲突的五大正功能包括提高努力程度,稳定,促进新群体形成,内部整合,平衡B、冲突的机械论认为冲突只有消极的作用C、冲突的病症论认为冲突时一种人际关系间的病症D、冲突的管理论认为冲突时不可避免的

20世纪80年代以来,以劳动分工为主导思想的工作方式暴露出越来越多的弊端,如()。A、管理费用增加B、本位主义泛滥C、整体意识淡薄D、效率降低

供应商开发的主导形式:()A、基于成品开发需要,由技术或营销部门主导的部品供应商的引入B、基于采购管理需要(成本、服务、风险),由采购部门主导的部品供应商的引入C、基于品质管理需要,由品质部门主导的部品供应商的引入

公共管理伦理的责任冲突主要包括权力冲突、利益冲突和()A、服务冲突B、创新冲突C、部门冲突D、角色冲突

传统企业中,物流活动分散,导致了各部门之间经常出现目标冲突。下列答案不能正确说明这种冲突的说法是()A、市场部或销售部为了加快客户的响应速度,往往趋向于增加库存;财务部为加快资金流转,希望减少各种存货包括产成品存货的账面余额,从而趋向于减少库存。B、市场部或销售部为了更好地服务客户,希望能快速处理客户订单,这通常会引起客户订单处理成本的增加;财务部则希望尽量减少订单处理成本。C、市场部或销售部为了尽快将货物送至客户手中,减少送货成本和送货时间,希望成品库能尽量与销售渠道相吻合,实现分散仓储;车间部或生产部为了减少成品的搬运问题,希望成品库尽量靠近车间,实现车间仓储。D、车间部或生产部为了增加生产绩效,希望能以较短的时间生产出更多的产品,实现高效率生产;财务部希望单位时间内能生产更多的产品,以便将制造费用和管理费用分摊在更多的产品上,从而降低单位产品的成本。

()是指在组织中,管理方与员工要共同生产产品和服务,并在很大程度上遵守一套既定制度和规则的行为。A、合作B、冲突C、成本D、沟通

支付效率工资可能会给企业带来的不利之处是( )。A、吸引优秀员工的能力不足B、与计时工资制度冲突C、与员工的工作绩效无法挂钩D、企业不得不承受较高的人工成本

下列对现代冲突理论的理解不确切的是()。A、冲突可以为组织带来活力,因此管理者要制造各种冲突B、管理者的任务主要是管理好冲突,减少不利影响C、冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D、适当的冲突可以给组织带来好处

单选题下列对现代冲突理论的理解不确切的是()。A冲突可以为组织带来活力,因此管理者要制造各种冲突B管理者的任务主要是管理好冲突,减少不利影响C冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D适当的冲突可以给组织带来好处

单选题()是指在组织中,管理方与员工要共同生产产品和服务,并在很大程度上遵守一套既定制度和规则的行为。A合作B冲突C成本D沟通

多选题以下()属于企业文化冲突催生的文化创新。A产品和服务方面B生产观念方面C竞争观念方面D管理体制方面

多选题基于传统分工理论的科层制度给企业带来的弊端包括()A管理成本日益增高B产品或服务出错几率加大C部门间冲突、部门内员工冲突不可避免D体现了生产主导型,缺少创新意识E管理效率严重降低

单选题企业中的冲突类型不包括(  )。A企业之间的冲突B上下级之间的冲突C员工之间的冲突D部门之间的冲突

单选题下面冲突的说法错误的是()A冲突的五大正功能包括提高努力程度,稳定,促进新群体形成,内部整合,平衡B冲突的机械论认为冲突只有消极的作用C冲突的病症论认为冲突时一种人际关系间的病症D冲突的管理论认为冲突时不可避免的

多选题分工给组织带来的弊端有(  )。A分工会带来工作的单调化B分工会阻碍组织内部人员的流动C专业化会助长组织内部的冲突D分工可以使各种工作简单化E分工使得员工没有了家的感觉