()包括俱乐部最广阔最深层面的战略目标和战术目标,源于愿景,并能够帮助愿景变为现实。 A理念B使命C企业文化D价值观
商业银行管理战略一般分为( )。A．战略目标和战略愿景B．战略目标和阶段性战略目标C．战略目标和实现路径D．战略愿景和实现路径
与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括( )。A.执行和实施计划B. 激励和鼓舞C.确定愿景及实现愿景的策略D.影响和激励人们实现目标变革
科特在《领导变革》一书中,将领导变革的过程分为八个阶段,其中,作为阶段一的是() A建立危机感B建立一个强大的指导联盟C建立具有吸引力的愿景和战略D广泛传播愿景和战略
下面关于共同愿景的说法错误的是() A 共同愿景就是团队的共同目标B 共同愿景是可望不可及的梦想C 共同愿景要对每个员工有激励力量D 共同愿景必须具有现实性和挑战性
下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法，错误的是（ ）。A.企业愿景不等同于企业使命B.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果D.企业愿景包括核心信仰和未来前景
组织的宗旨可表达为：（）A、战略、使命、方针、目标B、愿景、使命、方针和目标C、愿景、使命、目的和目标D、战略、愿景、方针、目标
（）是企业高层次的目标，它与企业的使命、愿景相协调，并支持使命和愿景。A、战略目标B、经营目标C、报告目标D、合规性目标
提升创新团队领导力的方法之一是：用美好的愿景鼓舞人心。其中，对美好的愿景的要求包括（）。A、愿景要能放远未来B、远景要清晰明确C、愿景要高远模糊D、愿景要有感染力E、愿景要与目标一致
哪些是成功变革的步骤（）A、设计愿景和战略B、传播变革愿景C、授权D、实施变革
企业文化变革步骤中第一步的是（）？A、组织变革团队B、创造短期成果C、构建清晰的变革愿景和战略D、巩固提升战果和稳固变革成果
关于领导者的主要任务，说法不正确的是（）。A、确定愿景及实现愿景的策略B、组织实施计划C、通过交流向人们展示变革的美好前景，并使他们紧跟变革的步伐D、激励和鼓舞
TPM的体系框架（）。A、以企业经营效率化为目标，8大支柱为主轴的架构，以5S为基础B、1个愿景/目标/战略，10大支柱，5S基础C、1个愿景和目标，8大支柱为主轴的架构，以5S和DMS为基础D、1个愿景/目标/战略，10大支柱，以5S和DMS基础
按照变革规模的大小，目标可表现为（）。A、愿景、结果B、期望值、目的C、结果、期望值D、愿景、目的
与领导者相比，管理者工作的侧重点包括（）。①准备具体的计划和预算；②组织实施计划；③确定愿景及实现愿景的策略；④监控变革，识别计划执行过程中的偏差。A、①②③B、③④C、①②③④D、①②④
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
企业组织的哪种因素是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据（）A、愿景B、目标C、战略D、规模
创业环境能力的两大维度是（）。A、创业变革创新能力和创业愿景专长能力B、创业变革创新能力和创业资源平台能力C、创业政策法规能力和创业资源平台能力D、创业政策法规能力和创业愿景专长能力
单选题按照变革规模的大小，目标可表现为（）。A愿景、结果B期望值、目的C结果、期望值D愿景、目的
多选题提升创新团队领导力的方法之一是：用美好的愿景鼓舞人心。其中，对美好的愿景的要求包括（）。A愿景要能放远未来B远景要清晰明确C愿景要高远模糊D愿景要有感染力E愿景要与目标一致
单选题关于领导者的主要任务，说法不正确的是（）。A确定愿景及实现愿景的策略B组织实施计划C通过交流向人们展示变革的美好前景，并使他们紧跟变革的步伐D激励和鼓舞
单选题创业环境能力的两大维度是（）。A创业变革创新能力和创业愿景专长能力B创业变革创新能力和创业资源平台能力C创业政策法规能力和创业资源平台能力D创业政策法规能力和创业愿景专长能力
单选题（）是企业高层次的目标，它与企业的使命、愿景相协调，并支持使命和愿景。A战略目标B经营目标C报告目标D合规性目标
单选题按照变革规模的大小，目标可表现为目的和（）。A结果B计划C期望D愿景
单选题组织的宗旨可表达为：（）A战略、使命、方针、目标B愿景、使命、方针和目标C愿景、使命、目的和目标D战略、愿景、方针、目标
单选题企业文化变革步骤中第一步的是（）？A组织变革团队B创造短期成果C构建清晰的变革愿景和战略D巩固提升战果和稳固变革成果
单选题科特在《领导变革》一书中，将领导变革的过程分为八个阶段。其中，作为阶段一的是（）A建立危机感B建立一个强大的指导联盟C建立具有吸引力的愿景和战略D广泛传播愿景和战略