关于中国式管理的组织表述正确的是（）A、上司应该避免上侵下职B、员工要安上级的心C、职位愈高弹性就越大D、以上都包括
关于中国式管理的组织表述正确的是（）
- A、上司应该避免上侵下职
- B、员工要安上级的心
- C、职位愈高弹性就越大
- D、以上都包括
相关考题：
关于晋升与调动的陈述，正确的是( )。A．调动是指员工的职位轮换，不包括工作地点的改变B．“彼德原理”是指员工只有得到提升才会有工作积极性C．职位轮换是解决晋升需求不能满足的一种弥补措施D．调动应该由组织首先提出，不应该由员工首先提出
社交化过程通常包括几个阶段:(1)欢迎活动;(2)了解组织的历史、价值和目标;(3)();(4)与类似职位的同事之间的关系。 A执行真正的上岗入职计划，强调新员工薪酬和福利B执行真正的上岗入职计划，强调新员工可能受到的压力C执行真正的上岗入职计划，强调新员工应该掌握的知识和技能D执行真正的上岗入职计划，强调企业新员工应遵守的规章制度
职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是（ ）。A．有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作B．有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简C．有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源D．有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作
关于员工与上司的关系，正确的说法是( )。A．员工处于弱势地位，与上司在人格上难以平等B．下属要服从上司，当上司对自己存在错误指责时要当面指出来C．凡是上司安排的工作，不论如何都不能提出异议D．员工与上司是相互补偿的关系
下列关于内部招聘的陈述正确的是（ ）。A．组织在进行人员招聘录用工作时，组织外部招聘应先于内部调整，尤其对于高级职位或重要职位的人员选聘B．内部招聘的员工对企业更熟悉，对新职务的适应期更短C．为了避免员工提意见，内部招聘应该秘密进行，而不应该透明化D．内部招聘能够获取可以提供新思想并具有不同背景的员工
关于组织承诺的说法，正确的是（）。A.组织承诺是组织对员工的一种许诺B.组织承诺是员工对组织的一种态度C.员工的组织承诺越高，离职率越低D.情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关E.继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关
关于员工入职时的要求，下列表述错误的是（）。A、上司对下属要求越严格，要价就越低B、职业化要求（培训）越多，要价就越高C、制度规范越严格，要价就越高D、对员工产出（绩效）要求越准确，要价就越高
即使你对自己的上级有诸多意见，但是在与上级沟通中也应该注意（）。A、尊重上级的面子和立场，不要当众给他难看B、双方意见相左时，先认同主管，再表达自己的意见，请教上司C、意见相同时，归功于上司的英明领导D、有功劳要记在上级头上，避免“功高震主
管理层职务规范的审计应该确认组织内每一个职位都存在职务规范。另外，审计员还应检查职务规范以确认它们（）A、包括现有员工薪金的信息B、列举了申请人要完满的执行工作必须具备的最低资格C、概括经理应承担的责任D、包括有关临时解雇和召回员工及费用的原则
职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是（ ）。A、有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作B、有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简C、有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源D、有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作
关于组织承诺的说法，正确的有（）。A、组织承诺是组织对员工的一种许诺B、组织承诺是员工对组织的一种态度C、员工的组织承诺越高，离职率越低D、情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关E、继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关
关于职位评价的说法，正确的是（ ）。A、职位评价是对未来职位状况的预测B、职位评价是建立在工作分析基础之上的C、职位评价的实施过程中应避免员工参与D、职位评价的定性方法包括排序法和分类法等E、职位评价体系一旦确定就不应再改变
多选题关于组织承诺的说法，正确的有（）。A组织承诺是组织对员工的一种许诺B组织承诺是员工对组织的一种态度C员工的组织承诺越高，离职率越低D情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关E继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关
单选题职、责、权对应是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是（ ）。A有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作B有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简C有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源D有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作
单选题中国式管理的组织是（）A砖墙组织B树状组织C石壁组织D以上都不正确