在许多组织中，工作和组织性质的变化已经使得管理者和非管理者之间的界限模糊不清。
在许多组织中，工作和组织性质的变化已经使得管理者和非管理者之间的界限模糊不清。
相关考题：
下列关于有效的管理者与成功的管理者，说法正确的是( )。A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大
下列有关组织沟通的陈述中，错误的陈述是（）。A、从下属人员流向管理者的沟通是上行沟通B、跨工作部门和跨组织层次员工之间的沟通是斜向沟通C、所有管理者之间的沟通都是横向沟通D、从管理者流向下属人员的沟通是下行沟通
在组织中，人员配备工作的重点应是对各级管理者的配备。之所以如此，原因在于（）A、管理者是管理活动的主体，组织中的各项管理职能B、管理者在组织成员中具有特殊地位C、管理者的素质与能力水平，对组织的兴衰有着重要的影响D、A与BE、A和B和C
关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。A、有效的管理者决定的组织的效果B、成功的管理者决定的组织的效率C、沟通对有效的管理者的贡献最大D、社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大
在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度（）A、工作内容和性质相近，标准化程度较高B、管理者非管理性事务较多C、下属能力较强.训练有素.经验丰富D、组织的地理空间分散E、组织环境不稳定
纵观世界各国，企业的高层管理者在决策方面有许多不同之处，在德国组织中制定有大量的规则和条例，管理者有明确的责任并按规定路径进行决策；法国管理者习惯于以独裁的方式制定决策；日本人则崇尚合作，更倾向于群体决策...，产生这种情况，是基于：（）A、组织的政治和法律环境B、组织的经济环境C、组织的社会文化环境D、这是管理者的一种习惯性思维与环境因素无关
多选题德鲁克认为管理者在组织中应承担（）责任。A管理一个组织B管理管理者C管理工作和人D决策E计划