员工岗位柔性评估表是对员工岗位柔性进行管理的一项工具,用于记录员工所掌握的岗位技能总数和符合某个岗位技能要求的员工总数。

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相关考题:

企业对员工个人能力和潜力进行评估的方法有()。A、对员工招聘过程中的有关资料进行分析B、对员工在目前工作岗位上的业绩资料进行分析C、对员工在目前工作岗位上的有关晋升、推荐等方面的资料进行分析D、通过心理测试来测评员工的能力和潜力E、通过评价中心方法来测评员工的能力和潜力

下列各选项中,有关柔性管理的长处说法不正确的是( )。A.柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神B.柔性管理满足员工的高层次需要,因而能够增强员工的主人翁责任感C.柔性管理往往制定了一定的工作标准对员工的工作绩效进行量化,极大方便了考核D.有利于对种种失范现象形成一种“防患于未然”的机制

关于柔性管理的优缺点的理解,以下正确的是( )。A.柔性管理缺乏严格的工作职责分工,容易形成冲突B.柔性管理中工作绩效易考核、评估C.柔性管理降低组织活动的灵活性,影响组织与外部环境的协调D.柔性管理中员工缺乏主动参与管理、参与决策的意识,自律白控能力低,限制了其积极性和创造性

柔性管理是一种以人为本的管理思想和管理方式,即对员工进行人格化管理。

企业每年应对岗位培训需求进行评估,根据评估结果及时更新岗位培训需求矩阵,并与下属员工沟通。

采取验证、谈话、考试、行为安全观察与沟通等方式,及时对新员工进行评估,每班对本班员工的生理、心理、体能与本岗位作业适宜情况进行评估,每周至少对在职员工进行一次评估。

安全环保履职能力评估是指对员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估,评估结果作为()。

厨房员工年(半年)评估关键在于()A、确定员工工作岗位B、结论要确切具体C、厨房较高层次管理岗位评估D、与员工联系频繁的管理岗位考评

员工轮岗的目的是()。A、提高员工岗位柔性B、降低人机工程问题对员工身体的伤害C、稳定生产线速,稳定产品质量D、确保正常人员轮休E、提高员工技能水平

()帮助班组长合理安排轮岗。A、MDSB、JISC、SOSD、岗位柔性表

岗位柔性表作用()。A、直观的了解班组员工技能水平B、帮班组长合理安排轮岗C、稳定生产线速,稳定产品质量D、降低人机工程问题对员工身体的伤害

关于柔性管理和刚性管理的说法正确的是()A、刚性管理的基础是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知B、柔性管理的基础是组织权威C、刚性管理主要适应于最求高层次需求的员工D、柔性管理主要适应于最求高层次需求的员工

公司发现某员工的素质高于某岗位需求,应采取的措施是( )A、增设新的工作岗位B、对员工进行职业培训C、对员工进行职位晋升D、对员工进行降职处理

劳动岗位规范是安排员工上岗,签订上岗协议和对员工进行岗位考核的依据和尺度,包括()等。A、岗位名称B、岗位职责C、岗位要求D、生产技术规定E、上岗标准

岗位柔性表作用中不能够通过岗位柔性表直观的了解班组员工技能水平。

岗位柔性表能帮助班组长合理安排轮岗。

以下哪种说法并不是企业人力资源管理中岗位科学配置必须坚持的原则之一。()A、个体素质与岗位要求相适应原则B、群体结构的合理化原则C、员工个性与企业文化的柔性结合原则

柜台系统权限按照岗位管理,对于因特殊情况需对员工岗位权限进行调整的,可单独申请。

判断题员工岗位柔性评估表是对员工岗位柔性进行管理的一项工具,用于记录员工所掌握的岗位技能总数和符合某个岗位技能要求的员工总数。A对B错

多选题员工轮岗的目的是()。A提高员工岗位柔性B降低人机工程问题对员工身体的伤害C稳定生产线速,稳定产品质量D确保正常人员轮休E提高员工技能水平

单选题公司发现某员工的素质高于某岗位需求,应采取的措施是( )A增设新的工作岗位B对员工进行职业培训C对员工进行职位晋升D对员工进行降职处理

单选题()帮助班组长合理安排轮岗。AMDSBJISCSOSD岗位柔性表

多选题岗位柔性表作用()。A直观的了解班组员工技能水平B帮班组长合理安排轮岗C稳定生产线速,稳定产品质量D降低人机工程问题对员工身体的伤害

单选题厨房员工年(半年)评估关键在于()A确定员工工作岗位B结论要确切具体C厨房较高层次管理岗位评估D与员工联系频繁的管理岗位考评

单选题对一线业务及业务管理岗位员工应实行定期轮换,对人事、经费会计、档案管理等特殊岗位员工可()进行轮换。A定期轮换B不定期轮换

判断题岗位柔性表能帮助班组长合理安排轮岗。A对B错

判断题岗位柔性表作用中不能够通过岗位柔性表直观的了解班组员工技能水平。A对B错