员工岗位柔性评估表是对员工岗位柔性进行管理的一项工具，用于记录员工所掌握的岗位技能总数和符合某个岗位技能要求的员工总数。
员工岗位柔性评估表是对员工岗位柔性进行管理的一项工具，用于记录员工所掌握的岗位技能总数和符合某个岗位技能要求的员工总数。
相关考题：
企业对员工个人能力和潜力进行评估的方法有()。A、对员工招聘过程中的有关资料进行分析B、对员工在目前工作岗位上的业绩资料进行分析C、对员工在目前工作岗位上的有关晋升、推荐等方面的资料进行分析D、通过心理测试来测评员工的能力和潜力E、通过评价中心方法来测评员工的能力和潜力
下列各选项中，有关柔性管理的长处说法不正确的是（ ）。A.柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神B.柔性管理满足员工的高层次需要，因而能够增强员工的主人翁责任感C.柔性管理往往制定了一定的工作标准对员工的工作绩效进行量化，极大方便了考核D.有利于对种种失范现象形成一种“防患于未然”的机制
关于柔性管理的优缺点的理解，以下正确的是（ ）。A.柔性管理缺乏严格的工作职责分工，容易形成冲突B.柔性管理中工作绩效易考核、评估C.柔性管理降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调D.柔性管理中员工缺乏主动参与管理、参与决策的意识，自律白控能力低，限制了其积极性和创造性
关于柔性管理和刚性管理的说法正确的是（）A、刚性管理的基础是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知B、柔性管理的基础是组织权威C、刚性管理主要适应于最求高层次需求的员工D、柔性管理主要适应于最求高层次需求的员工
判断题岗位柔性表作用中不能够通过岗位柔性表直观的了解班组员工技能水平。A对B错