QC公司是一家食品加工企业，目前遇到了前所未有的困境，到了濒临倒闭的边缘，于是公司决定实施管理层收购计划来挽救企业，但该计划需要大量资金，以下可以作为筹资渠道的有（ ）。A．商业银行B．清算银行C．管理层自有资金D．保险公司
QC公司是一家食品加工企业，目前遇到了前所未有的困境，到了濒临倒闭的边缘，于是公司决定实施管理层收购计划来挽救企业，但该计划需要大量资金，以下可以作为筹资渠道的有（ ）。
A．商业银行
B．清算银行
C．管理层自有资金
D．保险公司
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M公司是一家经营多年的房地产公司，伴随着房地产业高速增长，同时出现了风险加大的问题，为此企业决定成立一家分公司主营食品加工。M公司的风险管理策略工具是（ ）。A.风险规避B.风险转移C.风险对冲D.风险补偿
S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（ ）。A.公司层战略 B.职能层战略 C.生产运营战略 D.业务单位战略
新科公司主要经营传统电子硬件设备。目前该市场趋于饱和，行业竞争激烈，利润水平很低。为了使企业实现可持续健康发展，摆脱目前经营困境，公司决定进军互联网行业。从公司使命的角度看，该战略决策体现了（ ）。A.公司目标B.公司目的C.公司宗旨D.经营哲学
（2018年）甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（ ）。A.技术风险B.财务风险C.战略风险D.产业风险
9、汉斯公司是一家国际知名的食品生产加工连锁企业。下列各项中，属于汉斯公司战略分析时必须关注的企业资源有A．自动化生产线B．独特的企业文化C．协调、配置各种资源的技能D．作为商业秘密保管的食品配方
216、现在，人力资源管理在我国得到了蓬勃的发展，人力资源管理的概念深入人心，企业对人力资源的重视达到了前所未有的地步。