一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？（）A、项目工作说明书B、项目计划C、产品规格书D、采购计划
一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？（）
- A、项目工作说明书
- B、项目计划
- C、产品规格书
- D、采购计划
相关考题：
某企业的最高管理团队欲制定一个5年的企业发展战略规划,他们选择了水平对比法来评价本企业的创新能力并制定战略目标。此时,他们选择的对比对象应是()。 A、国内外同行业创新能力最强的企业B、同行业大型企业C、发达国家的制造企业D、亚洲的同行业企业
国资委建设具有全球竞争力的世界一流示范企业的标准是指（ ）。A.“三个领军”“三个领先”“三个典范”“B.“三个领军”“三个创新”“三个责任”C.“三个领军”“三个领先”“三个责任”D.“三个一流”“三个领先”“三个典范”
打造世界一流企业，要做到“三个领军”“三个领先”“三个典范”，其中“三个领军”是指（ ）。A.在国际资源配置中占主导地位的领军企业B.引领全球行业技术发展的领军企业C.在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业D.在提供的产品和服务品质上的领军企业
奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于 1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。A.“防御者”战略B.“抗衡者”战略C.“躲闪者”战略D.“扩张者”战略
汇智信息技术有限公司是一家高科技企业，公司拥有创新的产品和服务，并立志成为行业内的领军企业。但是由于行业内出现了很多新的竞争对手，使得竞争异常激烈。根据SWOT分析，汇智信息技术有限公司目前应该采取的战略是（ ）。A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略
一批跨国公司开始在全球设立研发机构，吸引并充分整合当地科技人才等创新资源。跨国企业全球研发布局，下列说法正确的有（）。A、基于东道国重要的市场地位B、基于东道国巨大的市场体量C、有利于充分配置整合当地的人才资源D、促进创新链、产业链的延伸
以市场为导向，大力扶持和鼓励企业成为国家创新活动的主体是国外自主创新的经验之一，要求做到（）A、国家积极干预企业的研发活动B、国家较少干预企业的研发活动C、确立企业在国家创新活动中的主体地位D、积极营造有利于企业开展创新活动的市场环境
某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有（）。A、规模经济B、现有企业对关键资源的控制C、现有企业的市场优势D、限制进入定价
扩大企业在政府创新决策中的话语权，有效引导企业加大研发投入，提高研发支出占销售收入的比重，推动成为决策和研发投入的主体。改进政府支持技术创新项目的组织方式，加强产业技术创新战略联盟建设，推动成为研究开发和成果转化的主体。选项正确的是（）。A、企业政府B、企业企业C、政府企业D、政府政府
单选题扩大企业在政府创新决策中的话语权，有效引导企业加大研发投入，提高研发支出占销售收入的比重，推动成为决策和研发投入的主体。改进政府支持技术创新项目的组织方式，加强产业技术创新战略联盟建设，推动成为研究开发和成果转化的主体。选项正确的是（）。A企业政府B企业企业C政府企业D政府政府
多选题一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括（ ）A寻求资源B寻求市场C寻求效率D寻求战略性资产
多选题以市场为导向，大力扶持和鼓励企业成为国家创新活动的主体是国外自主创新的经验之一，要求做到（）A国家积极干预企业的研发活动B国家较少干预企业的研发活动C确立企业在国家创新活动中的主体地位D积极营造有利于企业开展创新活动的市场环境
多选题战略实施至少存在三种主要的研发方法，下列方法中，属于战略实施的研发方法的有（ ）A成为向市场推出新技术产品的企业B成为成功产品的创新模仿者C通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者D通过大量生产与成熟的产品相一致、且价格相对较高的产品来成为创新模仿者
单选题传统家电行业是一个成熟的行业，市场增长保持稳步状态，行业集中度相对较大，主要的几家企业均达到了规模经济效应。该行业技术发展已经接近成熟，在短期内突破，发展新一代技术的可能性不大。甲公司是该行业中的一家生产企业，面对市场竞争，甲公司决定加强研发，提高产品竞争力。根据以上信息可以判断，适合甲公司研发的决策是（ ）。A内部发展B外部发展C购买专利D委托科研机构
单选题甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是( )。A企业内部研发B购买专利C合作研发D委托科研机构研发
判断题当前培育新主体要培育创新型的企业，尤其是创新型的领军企业。A对B错