在控制范围过程中，项目管理团队采用偏差分析和趋势分析技术来判断范围基准和实际范围之间的差异，一旦发现偏差就会提出变更请求，偏差分析和趋势分析属于：（）A、数据收集B、数据分析C、数据表现D、数据管理
在控制范围过程中，项目管理团队采用偏差分析和趋势分析技术来判断范围基准和实际范围之间的差异，一旦发现偏差就会提出变更请求，偏差分析和趋势分析属于：（）
- A、数据收集
- B、数据分析
- C、数据表现
- D、数据管理
相关考题：
在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需 要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为—Q一，定义范围变更的流程包括必要的书面文 件、 ②和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写__________ 。 A．①项目管理办公室，②偏差分析、配置管理 B．①变更控制委员会，②纠正行动、跟踪系统 c．①项目管理办公室，②影响分析、风险识别 D．①变更控制委员会，②偏差分析、变更管理计划
下面关于进度偏差的分析，正确的是( )。A．进行现场实地检查B．整理和统计所收集到的进度数据，使实际进度数据具有可比性C．将进度数据与实际数据进行比较，从中发现是否有进度偏差D．分析进度偏差的影响原因和影响程度，并进行工程进度预测E．设备工程项目的进度超前或拖延时间
施工合同实施偏差分析的内容包括，产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及（）。A、 不同项目合同偏差的对比B、 偏差的跟踪情况分析C、 合同实施趋势分析D、 业主对合同偏差的态度分析
工程项目成本控制步骤顺序正确的是（ ）。A、数据比较-偏差分析-工程变更-预测-纠偏-检查B、预测-数据比较-偏差分析-工程变更-纠偏-检查C、数据比较-偏差分析-工程变更-预测-检查-纠偏D、工程变更-数据比较-偏差分析-预测-纠偏-检查
在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析
应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？（）A、帕累托图分析，风险重新评估和趋势分析B、风险重新评估，风险审计和偏差和趋势分析C、储备金分析，敏感性分析和风险重新评估D、控制图，储备金分析和风险重新评估
单选题在控制范围过程中，项目管理团队采用偏差分析和趋势分析技术来判断范围基准和实际范围之间的差异，一旦发现偏差就会提出变更请求，偏差分析和趋势分析属于：（）A数据收集B数据分析C数据表现D数据管理
单选题工程项目成本控制步骤顺序正确的是（）。A数据比较－偏差分析－工程变更－预测－纠偏－检查B预测－数据比较－偏差分析－工程变更－纠偏－检查C数据比较－偏差分析－工程变更－预测－检查－纠偏D工程变更－数据比较－偏差分析－预测－纠偏－检查
( 难度：中等)项目管理控制成本管理的数据分析技有术有（ ）。A.挣值分析B.偏差分析C.趋势分析D.储备分析E.方差分析