你负责一个大项目，涉及到很多人和资源，你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作，应该怎么办？ （）A、利用工作授权系统B、利用项目管理软件C、举行定期的状态评估会议D、举行每天的日常会议
你负责一个大项目，涉及到很多人和资源，你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作，应该怎么办？ （）
- A、利用工作授权系统
- B、利用项目管理软件
- C、举行定期的状态评估会议
- D、举行每天的日常会议
相关考题：
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（ ）A．确定在进程中需要的计算工具B．利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C．确定并且估计每一个工作条目的成本D．向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
你负责一个跨国项目,成员分布在10个国家,你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极,你决定要准备一个()。 A.项目章程B.备忘录，提醒他们现在为你工作C.人力资源管理计划D.范围说明书
You can handle more than one account at the same time, dealing with money at will. A. 你可以同时进行多次核算，任意处置你的款项。B. 你可以同时操作不止一个账户，任意处理你的款项。C. 在涉及到你的款项时，你可以同时操作不止一个账户。
你正在创建一个使用自定义 Web 部件的 ASP.NET Web 应用。你希望用户能够编辑自定义 Web部件的属性。你应该使用那一个类?() A.AppearanceEditorPartB.BehaviorEditorPartC.PropertyGridEditorPartD.LayoutEditorPart
在公司里你有10个win2k Professional的计算机,你希望公司的员工能连接到Internet但是你的预算很低,你怎么能够在windows 2000 professional的环境里完成这个需求() A.在Windows 2000 Professional上安装MODEMB.创建一个到ISP的拨号连接C.启动Internet连接共享D.配置有选择的拨号到需要的计算机上
论大项目或多项目的成本管理随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。请以大项目或多项目的成本管理为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。 2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。 3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。
在公司里你有10个win2k Professional的计算机，你希望公司的员工能连接到Internet但是你的预算很低，你怎么能够在windows 2000 professional的环境里完成这个需求（）A、在Windows 2000 Professional上安装MODEMB、创建一个到ISP的拨号连接C、启动Internet连接共享D、配置有选择的拨号到需要的计算机上
目前，你在管理一个项目，该项目旨在重新设计零售商店的分布以改善顾客的流量及提高效率。很多工作必须在现场完成，并且需要店员的积极参与。这些店员中的很多人是一个工会的成员，该工会因工人运动而著名。你计划的一个重要组成部分必须是（）。A、一个资源容量矩阵B、缓冲和储备C、一个资源日历D、一个资源柱状图表
你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该（）。A、保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验B、应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件C、保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义D、应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上
高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）A、类比估算B、自下而上估算C、三点估算D、无法估算
单选题你负责一个大项目，涉及到很多人和资源，你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作，应该怎么办？ （）A利用工作授权系统B利用项目管理软件C举行定期的状态评估会议D举行每天的日常会议
单选题你正在创建一个使用自定义 Web 部件的 ASP.NET Web 应用。你希望用户能够编辑自定义 Web部件的属性。你应该使用那一个类？（）AAppearanceEditorPartBBehaviorEditorPartCPropertyGridEditorPartDLayoutEditorPart
单选题你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）A分析、评估项目干系人对信息的需求B确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间C对你打算发布的信息进行描述D为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅
单选题你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）A引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理B保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
问答题你是政府服务大厅的负责人，现在服务大厅排队时，很多人带孩子过来排队，孩子们在现场嬉戏打闹，引起了很多群众不满。你是负责人，你怎么解决？