项目范围说明书说明为什么要进行这个项目，明确()，是将来实施项目的重要基础A.项目的目标B.主要可交付的成果C.项目的流程D.项目的结果
通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
项目管理的核心任务是( )。A.项目的任务分工 B.项目的目标控制 C.组织施工作业流程 D.项目的质量控制
下面对黑带角色的说明中，下列错误的是（）A、流程改进的中坚力量B、培训、指导绿带C、黑带项目的选择、执行、固化、推广D、项目团队的沟通
工作流程组织的任务是（）。A、确定项目的定义B、确定项目的目标C、定义工作的流程D、控制项目的目标
以下的哪一个不出现在项目章程中（）A、概要预算B、高层需求C、管理合同变更的流程D、授权管理项目的人的职责和名字
应在业务流程重组项目的哪个阶段建设新流程的原型？（）A、确定项目权限阶段；B、启动项目阶段；C、学习现有流程阶段；D、重新设计流程阶段。
下面对黑带角色的说明中，错误的是（）A、流程改进的中坚力量B、培训、指导绿带C、黑带项目的选择、执行、固化、推广D、项目团队的沟通
（）流程的目的是为项目建立稳固的基础，使组织能够理解为交付项目中的产品，所需要做的工作。A、项目启动B、项目准备C、项目指导D、阶段边界管理
以下哪个流程提供了一个与公司或项目群管理层的接口？（）A、产品交付管理流程B、项目指导流程C、阶段控制流程D、阶段边界管理流程
下面哪一个流程能够使组织理解在项目获得批准之前，为交付项目产品所需要做的工作（）A、项目指导B、项目启动C、项目准备D、阶段控制
项目的风险管理技术和标准定义在什么流程中？（）A、项目准备B、项目指导C、项目启动D、产品交付管理
项目指导流程什么时候开始？（）A、项目准备流程完成之后B、项目启动流程完成之后C、当着手项目准备流程的时候D、在项目已经被授权之后
以下哪个流程能够保证项目管理委员会，能够对项目进行全面的控制（）A、项目指导流程B、阶段控制流程C、项目准备流程D、项目启动流程
以下哪个流程是由项目经理请求启动一个项目触发的？（）A、项目准备流程B、项目启动流程C、项目指导流程D、阶段边界管理流程
项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、核实范围B、控制沟通C、指导与管理项目工作D、实施整体变更控制
单选题以下的哪一个不出现在项目章程中（）A概要预算B高层需求C管理合同变更的流程D授权管理项目的人的职责和名字
单选题下面哪一个流程能够使组织理解在项目获得批准之前，为交付项目产品所需要做的工作（）A项目指导B项目启动C项目准备D阶段控制
单选题下面对黑带角色的说明中，错误的是（）A流程改进的中坚力量B培训、指导绿带C黑带项目的选择、执行、固化、推广D项目团队的沟通
单选题SIPOC图又称高端流程图，以下关于SIPOC的说法不正确的是（）ASIPOC的P是流程，指的项目所关注的宏观的流程BSIPOC的C表示客户，是指各个流程节点的客户C通过SIPOC可确定项目的流程范围，也可通过SIPOC确定项目的顾客DSIPOC的制作顺序是S–I–P–O–C
单选题以下哪个流程提供了一个与公司或项目群管理层的接口？（）A产品交付管理流程B项目指导流程C阶段控制流程D阶段边界管理流程
单选题项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A核实范围B控制沟通C指导与管理项目工作D实施整体变更控制
单选题下面对黑带角色的说明中，下列错误的是（）A流程改进的中坚力量B培训、指导绿带C黑带项目的选择、执行、固化、推广D项目团队的沟通
单选题工作流程组织的任务是（）。A确定项目的定义B确定项目的目标C定义工作的流程D控制项目的目标
单选题以下哪个流程是由项目经理请求启动一个项目触发的？（）A项目准备流程B项目启动流程C项目指导流程D阶段边界管理流程
单选题项目的风险管理技术和标准定义在什么流程中？（）A项目准备B项目指导C项目启动D产品交付管理