在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）A、状态更新B、风险登记册C、项目章程D、关系人登记册
在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）
- A、状态更新
- B、风险登记册
- C、项目章程
- D、关系人登记册
相关考题：
指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的,可是这样做的一个缺点是:() A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人
一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）A、在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求B、立即开始项目收尾过程C、检查与商业论证的符合性D、延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。
以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）A、负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B、负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C、项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D、项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）A、集合团队，认可他们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）A、集合团队，认可她们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析
一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）A、召开经验教训会议。B、在结束项目之前花完剩余的预算。C、获得客户的交付验收。D、与该团队一起召开收尾会议。
在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。A、进行项目收尾B、重新计划项目，把新目标纳入计划C、与团队开会讨论这个问题并找出解决方案D、请项目干系人参与，帮助解决这个问题
单选题项目经理正在启动一个项目，该项目是之前一个项目的后续阶段，在审查经验教训登记册时，项目经理发现，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么？（）A为上一个阶段执行收尾B假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目C拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败D执行项目风险分析
单选题项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）A集合团队，认可他们对项目付出的努力B通知项目发起人项目已收尾C在组织过程资产中更新经验教训D执行偏差分析
单选题以下关于项目经理职责说法正确的是（）A在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
单选题由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？（）A查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方B审查组织的项目收尾指南C执行风险分析，确定终止项目的潜在影响D结束所有项目采购过程
单选题指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）A负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
单选题一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）A在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求B立即开始项目收尾过程C检查与商业论证的符合性D延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。
单选题项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）A集合团队，认可她们对项目付出的努力B通知项目发起人项目已收尾C在组织过程资产中更新经验教训D执行偏差分析