不确定项目开发时间时，必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型？（）A、总价加经济价格调整合同（FP-EP）B、工料合同（TM）C、总价加激励费用合同（FPIF）D、成本加激励费用合同
不确定项目开发时间时，必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型？（）
- A、总价加经济价格调整合同（FP-EP）
- B、工料合同（T&M）
- C、总价加激励费用合同（FPIF）
- D、成本加激励费用合同
相关考题：
项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型？（）A、总价加经济价格调整合同B、总价加激励费用合同C、成本加激励费用合同D、成本加固定费用合同
项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？（）A、总价加激励费用合同（FPIF）B、总价加经济调整合同（FPEPA）C、工料合同（TM）D、固定总价合同（FFP）
分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本，另外交付完工工作时，分包商还将获得100000美元的费用，这属于哪一种合同类型？（）A、成本加奖励费用合同B、成本加激励费用合同C、总价加激励费用合同D、成本加固定费用合同
项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算佔算。（）A、成本加奖励费用合同（CPAF）B、总价加经济价格调整合同（FP-EPA）C、工料合同（TM）D、总价加激励费用合同（FPIF）
一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目，该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需要聘请一个供应商来支持这个项目。项目经理应该建议哪一种合同类型？（）A、总价加激励费用合同（FPIF）B、成本加激励费用合同（CPIF）C、工料合伺（TM）D、成本加奖励费用合同（CPAF）
一个工期短的小项目要求从外部供应商采购钢棒。虽然双方共同约定了钢棒的单价，但不可能有任何信心确定钢棒数量或项目持续时间。这应该使用哪一个合同类型？（）A、固定总价合同（FFP）B、成本加固定费用合同（CPFF）C、成本加激励费用合同（CPIF）D、工料合同（TM）
项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？（）A、固定总价合同（FFP）B、成本总价加激励费用合同（FPIF）C、成本加固定费用合同（CPFF）D、成本加激励费用合同（CPIF）
单选题一个工期短的小项目要求从外部供应商采购钢棒。虽然双方共同约定了钢棒的单价，但不可能有任何信心确定钢棒数量或项目持续时间。这应该使用哪一个合同类型？（）A固定总价合同（FFP）B成本加固定费用合同（CPFF）C成本加激励费用合同（CPIF）D工料合同（TM）
单选题分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本，另外交付完工工作时，分包商还将获得100000美元的费用，这属于哪一种合同类型？（）A成本加奖励费用合同B成本加激励费用合同C总价加激励费用合同D成本加固定费用合同
单选题项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？（）A总价加激励费用合同（FPIF）B总价加经济调整合同（FPEPA）C工料合同（TM）D固定总价合同（FFP）
单选题项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算佔算。（）A成本加奖励费用合同（CPAF）B总价加经济价格调整合同（FP-EPA）C工料合同（TM）D总价加激励费用合同（FPIF）
单选题你正在考虑向新客户提？有偿咨询服务，这种情况下你的风险最低的合同类型是（）。A固定总价合同B工料合同C成本加固定费用合同D成本加激励费用合同