项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？（）A、总价加激励费用合同（FPIF）B、总价加经济调整合同（FPEPA）C、工料合同（TM）D、固定总价合同（FFP）
项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？（）
- A、总价加激励费用合同（FPIF）
- B、总价加经济调整合同（FPEPA）
- C、工料合同（T&M）
- D、固定总价合同（FFP）
相关考题：
根据材料回答 3～5 题。 施工单位与材料供应商签订的商品混凝土供应合同，规定在施工单位浇筑混凝土期间，材料供应商必须保证商品混凝土的供应，但在合同履行中，材料供应商不能按约定履行其义务，严重影响施工进行，于是施工单位解除了其与材料供应商的合同。对此，请就以下几个相关问题做出选择。第3题：施工单位解除合同，应当通知材料供应商，合同从（ ）时解除。A．当事人提出的时间B．发出通知的时间C．通知到达对方的时间D．对方接受通知的时间
赵、钱、孙、李、吴、郑、王七名保安每周轮流值夜班。就值班时间而言。现已知赵比孙晚一天；李比吴晚两天；钱比王早三天；郑在钱、孙之间，并且是在星期四。根据上述题干，下面哪一项关于值夜班的选项是真的?A．吴在星期日。B．李在星期二。C．钱在星期二。D．孙在星期五。
施工单位与材料供应商签订了商品混凝土供应合同，在合同履行中，材料供应商迟延履行其债务，严重影响施工进度，于是施工单位解除了其与材料供应商的合同。合同从（）起解除。A、当事人提出的时间B、发出通知的时间C、通知到达对方的时间D、对方接受通知的时间
施工单位与材料供应商签订了商品混凝土供应合同，但在合同履行中，材料供应商迟延履行其债务，严重影响施工质量，对此，施工单位解除了其与材料供应商的合同。合同解除的时间应是( )。A、当事人提出时B、发出通知时C、通知到达对方时D、对方接受通知时
施工单位与材料供应商签订了商品混凝土供应合同,但在合同履行中,材料供应商迟延履行其债务,严重影响施工质量,对此,施工单位解除了其与材料供应商的合同。合同解除的时间应是()。A.当事人提出时B.发出通知时C.通知到达对方时D.对方接受通知时
项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）A、向保险公司索赔。B、取消订单，并向别的供应商下新订单。C、修订项目管理计划，并通知项目干系人。D、将该问题上报给项目发起人。
由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？ （）A、应急计划B、应急补救C、权变措施D、弹回计划
供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做？（）A、让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付B、如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励C、执行偏差分析D、执行储备分析
由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的精力D、确保该项不在关键路径上
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A、立即通知相关方B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？（）A、一个应急计划B、一个应急津贴C、一个可能的变通方法D、后备计划
单选题施工单位与材料供应商签订了商品混凝土供应合同，在合同履行中，材料供应商迟延履行其债务，严重影响施工进度，于是施工单位解除了其与材料供应商的合同。合同从（）起解除。A当事人提出的时间B发出通知的时间C通知到达对方的时间D对方接受通知的时间
单选题项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？（）A总价加激励费用合同（FPIF）B总价加经济调整合同（FPEPA）C工料合同（TM）D固定总价合同（FFP）
单选题项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）A向保险公司索赔。B取消订单，并向别的供应商下新订单。C修订项目管理计划，并通知项目干系人。D将该问题上报给项目发起人。
单选题项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？（）A更换供应商并从其他国家采购材料。B要求供应商设法找到另一种交付方法。C要求供应商支付延迟成本。D修订项目进度计划并请求延期。
单选题设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A确定项目关键路径。B管理供应商合同。C修订项目进度计划。D提交变更请求。
单选题供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A立即通知相关方B通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。