在项目早期，项目经理的领导方式是什么：（）A、教练B、支持C、委派D、指导

在项目早期，项目经理的领导方式是什么：（）

  • A、教练
  • B、支持
  • C、委派
  • D、指导

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在项目计划编制的初期阶段项目经理的领导风格是什么（ ）A．辅导coachingB．支持(Supporting)C．授权delegatingD．指导directing
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()不是项目经理的职责。 A、具体实施项目B、领导及指导项目成员C、了解客户的需求D、为项目提供资源
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业主根据通用合同条件规定的方式指派的人以及在专用合同条件中被称为项目经理的、履行业主委派出的任务的人为( )。A．承包商代表B．项目经理C．裁决人D．承包商
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项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。A、职能式B、强矩阵C、项目式D、弱矩阵
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在国际上业主方项目管理的方式主要有（　）。 A、业主方自行项目管理 B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作 D、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理 E、业主方委托承包商进行项目管理
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在项目执行阶段，对项目经理角色最确切的描述是：（）A、指导者B、整合者C、协调员D、领导
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（）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。A、项目管理B、资金管理C、信息管理D、进度管理
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当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。A、教练B、风险经理C、整合者D、指导者
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对于刚毕业很有工作热情但没有经验的大学生，项目经理应对其采取（）的领导形式。A、支持B、教练C、授权D、指令
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在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）A、项目经理B、项目协调员C、项目教练D、项目联络员
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重任务的教练员领导方式的特点是什么？
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IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）A、当实施一个项目时，项目经理是在冒险B、当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险C、当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
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豪斯提出的领导方式是（）。A、指导型领导方式B、支持型领导方式C、参与型领导方式D、成就取向型领导方式
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领导者几乎不提供指导或支持的领导方式是（）。A、命令型领导方式B、说服型领导方式C、参与型领导方式D、授权型领导方式
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在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：（）。A、教练B、支持C、代表D、指挥
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施工项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的一次性固定的施工生产组织机构。
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在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和（）。
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（）领导者提供极少的指导或支持。A、参与型领导方式B、说服性领导方式C、命令型领导方式D、授权型领导方式
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问答题重任务的教练员领导方式的特点是什么？
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多选题豪斯提出的领导方式是（）。A指导型领导方式B支持型领导方式C参与型领导方式D成就取向型领导方式
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单选题在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）A项目经理B项目协调员C项目教练D项目联络员
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单选题对于刚毕业很有工作热情但没有经验的大学生，项目经理应对其采取（）的领导形式。A支持B教练C授权D指令
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单选题在项目早期，项目经理的领导方式是什么：（）A教练B支持C委派D指导
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单选题在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：（）。A教练B支持C代表D指挥
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单选题（）领导者提供极少的指导或支持。A参与型领导方式B说服性领导方式C命令型领导方式D授权型领导方式
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多选题指挥性行为和支持性行为的不同组合得出的领导方式有（　　）。A命令式的领导方式B教练式的领导方式C支持式的领导方式D授权式的领导方式
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单选题（）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。A项目管理B资金管理C信息管理D进度管理
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