"我们各方为什么不能各作一些让步来解决这个问题呢?"这是哪种冲突解决技巧的示例?()A、问题解决B、强迫C、撤退D、妥协

"我们各方为什么不能各作一些让步来解决这个问题呢?"这是哪种冲突解决技巧的示例?()

  • A、问题解决
  • B、强迫
  • C、撤退
  • D、妥协

相关考题:

“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题?”这是以下哪类冲突解决技术的范例?( )A.解决问题B.强迫C.撤退D.妥协

● 冲突管理中最有效的解决冲突方法是(45)。(45)A.问题解决B.求同存异C.强迫D.撤退

“为什么大家不能都让一步解决这个问题哪?”这是哪类冲突解决方法的体现?()A 解决问题B 妥协C 强迫方式D 撤退

为了暂时或部分解决冲突,能让各方在一定程度上都满意的方案,这种冲突解决方法叫()。 A、妥协/调解B、缓和/包容C、撤退/回避D、合作/解决问题

在管理项目团队时,项目经理可以运用()等方法来解决冲突。A.求同存异、观察、强制B.求同存异、妥协、增加权威C.强制、问题解决、撤退D.强制、妥协、预防

冲突管理的方法包括撤退/回避、缓和/包容、妥协/调解、强迫/命令和合作/解决问题这5种,其中最理想的是 ( )。A.缓和/包容B.妥协/调解C.撤退/回避D.合作/解决问题

冲突管理中最有效的解决冲突方法是 ( ) 。A. 问题解决 B. 求同存异C. 强迫D. 撤退

从实际或潜在冲突解决方案退出属于下列哪一项冲突解决技巧?()A、缓解/包容B、撤退/回避C、妥协D、合作

冲突双方虽然有分歧却并不固执,应该采用什么方式来解决问题?()A、妥协B、撤退C、解决问题D、缓和

冲突管理中最有效的解决冲突的方法是()。A、问题解决B、求同存异C、强迫D、撤退

项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突,项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?()A、缓和/包容B、合作/解决问题C、强迫/命令D、妥协/调解

“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢?”这是哪种冲突解决技巧的示例?()A、问题解决B、强迫C、撤退D、妥协

两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试,项目经理仍无法解决这个问题,项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题?()A、缓和/包容B、妥协/调解C、撤退/回避D、强迫/命令

“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题?”这是以下哪类冲突解决技术的范例?()A、解决问题B、强迫C、撤退D、妥协

项目经理说:我现在不能处理这件事。此时,该项目经理用的何种冲突解决技巧?()A、解决问题B、强迫C、撤退D、妥协

“我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪?”,这是哪类冲突解决方法的体现?()A、解决问题(Confrontationorproblem-solving:)B、妥协(CompromisE.C、强迫方式(ForcingmodE.D、撤退(Withdrawal)

冲突管理中最有效的解决冲突方法是()。A、问题解决B、求同存异C、强迫D、撤退

“我们双方为什么不能各作一些计步,来解决这个问题?”这是项目管理中冲突处理的()办法。A、强制B、回避C、妥协D、调停

单选题冲突管理中最有效的解决冲突的方法是()。A问题解决B求同存异C强迫D撤退

单选题冲突管理中最有效的解决冲突方法是()。A问题解决B求同存异C强迫D撤退

单选题“我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪?”,这是哪类冲突解决方法的体现?()A解决问题(Confrontationorproblem-solving:)B妥协(CompromisE.C强迫方式(ForcingmodE.D撤退(Withdrawal)

单选题"我们各方为什么不能各作一些让步来解决这个问题呢?"这是哪种冲突解决技巧的示例?()A问题解决B强迫C撤退D妥协

单选题“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢?”这是哪种冲突解决技巧的示例?()A问题解决B强迫C撤退D妥协

单选题两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试,项目经理仍无法解决这个问题,项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题?()A缓和/包容B妥协/调解C撤退/回避D强迫/命令

单选题“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题?”这是以下哪类冲突解决技术的范例?()A解决问题B强迫C撤退D妥协

单选题项目经理说:我现在不能处理这件事。此时,该项目经理用的何种冲突解决技巧?()A解决问题B强迫C撤退D妥协

单选题“我们双方为什么不能各作一些计步,来解决这个问题?”这是项目管理中冲突处理的()办法。A强制B回避C妥协D调停