单选题项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的（）。A专业性和项目规模B结构特点和建设期限C施工条件和项目规模D性质和结构特点
单选题
项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的（）。
A
专业性和项目规模
B
结构特点和建设期限
C
施工条件和项目规模
D
性质和结构特点
参考解析
解析：
本题涉及的考点是施工分包费用的控制。施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
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下列管理权力中，项目经理在承担工程项目施工的管理过程中能够行使的是()。A.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案C.调配并管理进入工程项目的生产要素D.行使企业法人的一切权力
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。A.施工项目的类型和项目规模B.施工项目规模和施工方案C.施工项目的类型和项目的专业性D.施工项目的专业性和项目规模
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。A、施工项目的类型和项目规模B、施工项目规模和施工方案C、施工项目的类型和项目的专业性D、施工项目的专业性和项目规模
根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017，施工方项目经理的管理权限包括( )等。A、主持项目的投标工作B、组建工程项目经理部C、决定授权范围内的项目资源使用D、选择具有相应资质的分包人
在施工准备阶段中，施工单位确定分包商后尚应完成（ ）等协调工作。A.检查和落实分包商的资质条件B.建立与分包商的工作联系制度C.检查分包商的项目进度计划D.提供和落实分包项目的施工图纸E.审核分包商的施工安全规程
《工程建设施工企业质量管理规范》规定，施工企业应在分包项目实施前应对从事分包的有关人员进行（）的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认或验证。A、分包工程施工要求B、分包工程服务要求C、总包工程施工要求D、总包工程服务要求
多选题施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。A分包工程的询价B订立平等互利的分包合同C落实劳务资源D建立稳定的分包关系网络E加强施工验收和分包结算
单选题下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( )。A自行决定是否分包及选择分包企业B编制和确定政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C在授权范围内指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力