你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做（）。A、关键链B、快速跟进C、平衡D、赶工
你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做（）。
- A、关键链
- B、快速跟进
- C、平衡
- D、赶工
相关考题：
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态
你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做()。 A.同步工程B.快速跟踪C.基准评估D.赶工
在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（ ）A．和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B．向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C．采赶工或快速跟进法D．采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？A、 和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B、 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C、 采赶工或快速跟进法D、 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、 向老板汇报C、 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、 努力工作，观察下月的项目状态
你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。A、同步工程B、快速跟踪C、基准评估D、赶工
在计划编制时你发现完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B、向管理层汇报项目不能在要求时间完成C、采赶工或快速跟进法D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）A、与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成B、与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成C、项目进行赶工或快速跟进D、项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案
你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）A、并行工程B、快速跟进C、平衡D、赶工
你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：（）。A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告C、即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告D、通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。
你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）A、结束项目B、与你的客户和发起人一起审核当前状况C、纠正错误，然后结束项目D、结束项目，然后把错误通知发起人
在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（） A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B、向管理层汇报项目不能要求的时间完成C、采用赶工或快速跟进法D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）A、通知客户，关键路径不允许项目被提前结束B、寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见C、通知管理层，由他们来决定D、努力工作，并且观察下个月项目的状态
单选题在计划编制时你发现完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）A和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B向管理层汇报项目不能在要求时间完成C采赶工或快速跟进法D采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
单选题项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）A通知客户，关键路径不允许项目被提前结束B寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见C通知管理层，由他们来决定D努力工作，并且观察下个月项目的状态
单选题你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）A你必须停止所有工作，并立即解散团队B必须与团队合作来记录经验教训C必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈D必须更新项目管理计划来反映这个变更
单选题在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）A和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B向管理层汇报项目不能要求的时间完成C采用赶工或快速跟进法D采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
单选题在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）A与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成B与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成C项目进行赶工或快速跟进D项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案
单选题你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）A结束项目B与你的客户和发起人一起审核当前状况C纠正错误，然后结束项目D结束项目，然后把错误通知发起人
单选题你负责一个项目，内容是在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是（）A并行工程B快速跟进C平衡D赶工
单选题在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间，以上描述有什么错误？（）A项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长B项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C估算时间太久，应该有管理层完成D项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
单选题你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）A同步工程B快速跟进C基准评估D赶工