单选题公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()A关键路径法B快速跟进C赶工D资源平衡

单选题
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()
A

关键路径法

B

快速跟进

C

赶工

D

资源平衡


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

结合你的项目管理经验,分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响,确保项目实施阶段的进度,对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPIA.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

项目经理在对所负责项目检查时发现,项目的CPI=0.8,SV=-3 600元,则说明项目的绩效是 ( ) 。A.项目成本超支,进度提前B.项目成本超支,进度延后C.项目成本节约,进度提前D.项目成本节约,进度延后

对项目进行总结后,项目经理发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时,支付26000小时,正确结论应该是( )A.项目的成本效率非常高B.需要趋势分析报告C.项目滞后于进度计划D.项目超前于进度计划

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI1,则可以判断该项目()A、进度超前B、进度落后C、成本超支D、成本节约

在项目规划阶段,项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性,项目经理应使用下列哪项工作或技术?()A、关键路径分析B、赶工C、资源平衡D、资源日历

在执行一个处于落后于进度风险的项目期间,项目经理了解到,某个项目提前完成,公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队,期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略?()A、分享B、接受C、转移D、开拓

新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目,而该项目已经落后于进度,在规划阶段未考虑到几个时间制约因素,并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限,项目经理首先应该怎么做?()A、制定进度计划B、控制进度计划C、为项目活动排序D、快速跟进进度计划

一个项目的计划工作预算成本为250,000美元,项目期间已执行工作预算成本为225,000美元,项目经理报告说:实际支出金额为210,000美元。此时表明项目的绩效如何?()A、项目落后于进度B、项目超前于进度C、项目符合进度D、项目目前处于关键路径上

在项目设计阶段,项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险,若要处理这些风险,项目经理应该做什么?()A、准备概率影响矩阵B、跟相关方说明风险C、创建风险管理计划D、与团队会面讨论风险

评审项目绩效时,项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是:()A、让管理层知道B、告诉客户C、寻找可以并行执行的任务D、从项目移除资源到另一个没有失败的项目上

项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌

在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道?()A、资源平衡B、调整提前期量与滞后量C、进度压缩D、假设场景分析

公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()A、关键路径法B、快速跟进C、赶工D、资源平衡

项目经理正在向管理层汇报,确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的?()A、项目落后于进度,但是可以通过增加资源赶上进度B、项目超前于进度,但是超出预算,需要进一步调查C、项目落后于进度,超出预算,并引发特别关注D、项目超前于进度,低于预算,进展无明显事件

在项目期间,项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题?()A、需求管理B、人员配备管理C、沟通管理D、进度管理

因为项目进度不满足时间制约的因素,项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件?()A、进度和成本管理计划B、成本、风险、进度和沟通管理计划C、风险、采购、和进度管理计划D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

项目经理刚刚被任命管理项目A,了解到由于人力资源不足,项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是,项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付,项目经理应该怎么做?()A、等到项目B完工,然后分配资源给项目AB、协商并影响需要的资源C、要求项目B的团队成员为项目A工作。D、要求项目A的团队成员加班工作。

项目落后于进度。项目团队发现,通过应用一个替代方法,他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而,这将增加项目成本。项目经理应该怎么做?()A、增加额外的项目资源。B、对所有方法开展预期货币价值分析(EMV)。C、获得替代方法的批准。D、将增加的成本更新到项目预算中。

单选题评审项目绩效时,项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是:()A让管理层知道B告诉客户C寻找可以并行执行的任务D从项目移除资源到另一个没有失败的项目上

单选题项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()A根据总监的要求修订项目进度计划B使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务C减少项目范围以满足修订的项目进度计划D保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌

单选题因为项目进度不满足时间制约的因素,项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件?()A进度和成本管理计划B成本、风险、进度和沟通管理计划C风险、采购、和进度管理计划D进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

单选题新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目,而该项目已经落后于进度,在规划阶段未考虑到几个时间制约因素,并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限,项目经理首先应该怎么做?()A制定进度计划B控制进度计划C为项目活动排序D快速跟进进度计划

单选题公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()A关键路径法B快速跟进C赶工D资源平衡

单选题在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道?()A资源平衡B调整提前期量与滞后量C进度压缩D假设场景分析

单选题在项目期间,项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题?()A需求管理B人员配备管理C沟通管理D进度管理

单选题项目经理正在向管理层汇报,确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的()A项目落后于进度,但是可以通过增加资源赶上进度B项目超前于进度,但是超出预算,需要进一步调查C项目落后于进度,超出预算,并引发特别关注D项目超前于进度,低于预算,进展无明显事件

单选题在执行一个处于落后于进度风险的项目期间,项目经理了解到,某个项目提前完成,公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队,期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略?()A分享B接受C转移D开拓