任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项？（）A、制定预算B、快速跟进C、赶工D、销售控制
任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项？（）
- A、制定预算
- B、快速跟进
- C、赶工
- D、销售控制
相关考题：
● 以下关于成本估算的说法错误的是（54） 。（54）A．成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示B．针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C．一般不考虑关于风险应对方面的信息D．估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本
如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：（ ）A．150美元B．-150美元C．-350美元D．-500美元
某企业单位产品成本计划完成相对指标为97.9%,这表明( ) 选项格式： A. 该企业的成本计划任务超额完成B. 没有完成成本计划任务C. 实际成本高于计划成本D. 还差2.1%完成成本计划任务
以下关于成本估算的描述中，错误的是(46)。A．一般不考虑关于风险应对方面的信息B．针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C．成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示D．估算完成每项计划活动所需资源的近似成本
以下关于成本估算的说法错误的是 （ ） 。A. 成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示B. 针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C. 一般不考虑关于风险应对方面的信息D. 估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本
假设实际成本是800美元；计划价值是1200美元；挣值是1000美元。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息：（）A、偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划B、偏差为-$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的C、偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测D、偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。 A、客户成本B、一个较差进度计划的例子C、直接成本D、沉没成本
一个任务成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12天月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的资源支出600美元，该任务的挣值是多少？（）A、400美元B、600美元C、700美元D、1000美元
根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）A、140000美元B、128000美元C、125000美元D、80000美元
任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？（）A、400美元B、600美元C、700美元D、1，000美元
项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）A、15，000美元B、16，000美元C、17，000美元D、19，000美元
.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A、100美元B、300美元C、380美元D、400美元
单选题假设实际成本是800美元；计划价值是1200美元；挣值是1000美元。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息：（）A偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划B偏差为-$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的C偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测D偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
单选题项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）A15，000美元B16，000美元C17，000美元D19，000美元
单选题任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项？（）A制定预算B快速跟进C赶工D销售控制
单选题以下关于成本估算的说法错误的是（）A成本一般用货币单位（如人民币、美元、欧元、曰元）来表示B应针对项目使用的资源来估算计划活动的成本C一般不需要考虑关于风险应对方面的问题D估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本
单选题任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？（）A400美元B600美元C700美元D1，000美元
单选题管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。A客户成本B一个较差进度计划的例子C直接成本D沉没成本
单选题一个任务成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12天月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的资源支出600美元，该任务的挣值是多少？（）A400美元B600美元C700美元D1000美元
单选题任务是一种由开始日期和完成日期的操作，是（）的组成元素。A资源计划B作业计划C任务计划D项目计划