审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为上市日期太晚，将造成公司失去市场机会，为了安排提前上市日期，如有必要，发起人将要求更多的资源和预算，项目经理应使用什么技术？（）A、进度快速跟进B、进度赶工C、假设情景分析D、资源平台
审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为上市日期太晚，将造成公司失去市场机会，为了安排提前上市日期，如有必要，发起人将要求更多的资源和预算，项目经理应使用什么技术？（）
- A、进度快速跟进
- B、进度赶工
- C、假设情景分析
- D、资源平台
相关考题：
以下说法错误的是（ ）。A.上市公司增发之后，公司注册资本相应增加B.上市公司股份回购之后，公司发行在外的总股数相应减少C.上市公司配股之后，公司发行在外的总股数没有变化D.上市公司配股之后，公司注册资本相应增加
以下说法中错误的是（ ）。A.上市公司股份回购之后，公司发行在外的总股数相应减少 B.上市公司转增股本之后，公司发行在外的总股数没有变化 C.上市公司配股之后，公司注册资本相应增加 D.上市公司增发之后，公司注册资本相.应增加
境内公司将境内资产/权益，以股权/资产收购的形式转移至境外注册的特殊目的公司，通过该境外特殊目的公司持有、控制境内资产及股权，并以境外特殊目的公司的名义申请境外交易所上市交易的上市方式是（ ）。A.借壳上市B.IPOC.境外直接上市D.境外间接上市
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括（）。A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划D、将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）A、制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难B、启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围C、接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求D、在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准
—位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）A、要求项目发起人接收该风险B、在进度计划中添加额外时间C、更新风险登记册进行风险分析D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）
—家公司的法律部门请求一项变更，而该变更将会影响到进度基准。但是，发起人并不认为这项变更是必要的，并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做？（）A、批准该变更，并应用进度优化技术来保持相同发布日期B、拒绝该变更，因为项目发起人并不认为该变更是必要的C、分析所有可能的影响，并向变更控制委员会（CCB）提交变更及其影响D、向承包商咨询该变更的可行性，并根据他们的专家意见作出决定
据项目网络图，项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划，那项目的时差将是多少？（）A、两周B、四周C、负两周D、负四周
单选题据项目网络图，项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划，那项目的时差将是多少？（）A两周B四周C负两周D负四周
单选题—家公司的法律部门请求一项变更，而该变更将会影响到进度基准。但是，发起人并不认为这项变更是必要的，并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做？（）A批准该变更，并应用进度优化技术来保持相同发布日期B拒绝该变更，因为项目发起人并不认为该变更是必要的C分析所有可能的影响，并向变更控制委员会（CCB）提交变更及其影响D向承包商咨询该变更的可行性，并根据他们的专家意见作出决定