在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（）A、储备分析B、偏差和趋势分析C、应急分析D、SWOT分析
在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（）
- A、储备分析
- B、偏差和趋势分析
- C、应急分析
- D、SWOT分析
相关考题：
在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A、识别项目各组成部分以分配成本B、将项目进度表作为成本预算的输入项C、进行详细和精确地成本估计D、制定成本绩效计划
工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？（）A、更改项目范围以回避风险B、接受风险并将其预期值纳入项目预算C、确定潜在响应D、实施变通方案以回避风险
在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）A、将所有储备转换为修订的预算成本B、通知项目发起人C、修改风险管理计划D、运用龙卷风图执行敏感性分析
在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色？（）A、在识别的风险发生时，采取措施B、在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估C、执行计划好的权变措施D、确保分配风险责任人识别风险
项目经理确定在项目生命期中项目材料存在价格上涨的风险，为减轻这个风险，项目经理应该怎么做？（）A、通知客户项目可能超出预算B、提议通过卖方合同固定当前价格C、召开风险减轻会议D、定期监控材料价格
在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）A、更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”B、与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险C、继续推进项目工作D、审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性
项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）A、执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分B、更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分C、通过执行整体变更控制流程启动变更D、继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算B、项目章程中没有规定成本目标C、你没有权利索要项目预算D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A、执行风险响应计划B、由于材料延误，要求项目延期C、更新项目基准D、更新风险登记册
在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10%～20%的最大的风险，就有可能解决影响项目大约（）的总体风险量。A、50%B、60%C、70%D、80%
单选题在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）A将所有储备转换为修订的预算成本B通知项目发起人C修改风险管理计划D运用龙卷风图执行敏感性分析
单选题一个改造生产设施效率的项目正在进行中，运营团队提出一个重大变更，该变更应该会提升生产设施效率，但也会对项目的成本和进度计划造成负面影响。项目经理应该做什么？（）A确定预算会如何变化B审查相关方案与评估矩阵C遵循变更管理计划D确定项目测量指标会如何变化
单选题在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）A更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”B与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险C继续推进项目工作D审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性