在创建过程改进计划时，项目经理需要确定什么？（）A、利益相关者B、提升活动价值C、主题专家D、市场条件
在创建过程改进计划时，项目经理需要确定什么？（）
- A、利益相关者
- B、提升活动价值
- C、主题专家
- D、市场条件
相关考题：
下列关于利益相关者的说法不正确的是()。 A、使一个建设项目获得成功，只需要满足关键利益相关者的需要B、内部利益相关者主要关系到各方的经济价值C、外部利益相关与项目的价值取向不一致D、制定策略时，需要对关键利益相关者给予重点关注
在计划控制自我评估专题研讨会时，以下哪项任务将被视为不寻常？A.面谈以确定要讨论的相关问题。B.确定重要利益相关者有代表出席。C.聘请一位有关讨论主题的外部专家来仲裁纠纷。D.确保管理人员愿意接受建设性批评意见。
某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议，在你解释了这个过程后，她问你需要什么样的软件用以创建WBS，在创建完之后能得到什么，你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是：（）A、横道图B、团队达成一致C、活动D、风险列表
sprint评审的主要目的是？（）A、让利益相关者可以向团队施加压力，以确保sprint能够有所产出B、让团队可以审阅他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目C、让产品经理向利益相关者展现进度D、让利益相关者审阅团队所创建的成果，并为后续计划提供信息
在市场调查主题的确定过程中，我需要把经营管理决策主题转化为具体的市场调查主题。如果经营管理决策课题是：应该推出新产品吗？那么具体的市场调查主题应是什么呢？下面哪个更合适（）A、确认是否应该推出新产品B、确认消费者是否愿意接受新产品C、确认顾客对计划推出新产品的偏好和购买意愿D、确认新产品的市场占有率
在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常髙，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做？（）A、修改预算以增加预防和质量评估活动B、保持当前的质量活动C、修改预算以解决故障成本问题D、变更制造过程以减少缺陷
在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？（）A、在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。B、通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。C、忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。D、将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。
项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做？（）A、创建认可与奖励计划。B、使用冲突管理技术。C、审查企业知识库。D、为新主题专家签发变更请求。
项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A、创建附属文件中的沟通管理计划。B、制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C、项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D、更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
在墙上制作看板，展现项目计划，对团队有什么影响？（）A、它不需要为管理创建任何其他报告B、不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展C、它允许项目经理分配任务给特定的团队成员D、这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变
项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）A、32小时B、45小时C、47小时D、70小时
社会营销观念认为，企业的任务是确定各个目标市场的需要和利益，并以（）的方式，比竞争者更有效、更有利地向目标市场提供能够满足其需要和利益的商品或服务。A、充分满足市场需要B、保护或提高消费者和社会福利C、创新产品功能、提升附加价值D、不断降低产品价格
单选题项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做？（）A创建认可与奖励计划。B使用冲突管理技术。C审查企业知识库。D为新主题专家签发变更请求。
单选题社会营销观念认为，企业的任务是确定各个目标市场的需要和利益，并以（）的方式，比竞争者更有效、更有利地向目标市场提供能够满足其需要和利益的商品或服务。A充分满足市场需要B保护或提高消费者和社会福利C创新产品功能、提升附加价值D不断降低产品价格
单选题在墙上制作看板，展现项目计划，对团队有什么影响？（）A它不需要为管理创建任何其他报告B不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展C它允许项目经理分配任务给特定的团队成员D这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变
单选题在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？（）A在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。B通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。C忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。D将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。
单选题某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议，在你解释了这个过程后，她问你需要什么样的软件用以创建WBS，在创建完之后能得到什么，你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是：（）A横道图B团队达成一致C活动D风险列表
单选题项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）A32小时B45小时C47小时D70小时
单选题sprint评审的主要目的是？（）A让利益相关者可以向团队施加压力，以确保sprint能够有所产出B让团队可以审阅他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目C让产品经理向利益相关者展现进度D让利益相关者审阅团队所创建的成果，并为后续计划提供信息
单选题项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A创建附属文件中的沟通管理计划。B制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
( 难度：中等)在墙上制作看板，展现项目计划，对团队有什么影响 。A.它不需要为管理创建任何其他报告B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员D.这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变