单选题项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A创建附属文件中的沟通管理计划。B制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
单选题
项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）
A
创建附属文件中的沟通管理计划。
B
制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。
C
项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。
D
更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
参考解析
解析：
指南-4.6实施整体变更控制，变更控制流程，提出请求后组织分析影响，形成备选方案提交评审，记录评审结果并实施。【】【】以下为原选项【】A：创建附属文件中的沟通管理计划。【】B：制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。【】C://项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。【】D://更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
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下列关于利益相关者的说法不正确的是()。 A、使一个建设项目获得成功，只需要满足关键利益相关者的需要B、内部利益相关者主要关系到各方的经济价值C、外部利益相关与项目的价值取向不一致D、制定策略时，需要对关键利益相关者给予重点关注
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某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）A、告知新的利益相关者该建议并通知供应商B、获得新利益相关者对该建议的认同C、将新利益相关者包含到供应商选择流程中D、用新利益相关者提供的信息重新开始采购流程
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启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？（）A、正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方B、扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论C、制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者D、形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A、创建附属文件中的沟通管理计划。B、制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C、项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D、更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
利益相关者分析一般按照（）等步骤进行。A、界定利益相关者B、分析利益相关者的态度和接纳程度C、分析对每个利益相关者的重要性和影响力D、分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响E、为重要的利益相关者制定出相应的参与方案
单选题关于项目利益相关者的说法，错误的是（ ）。[2010年真题]A利益相关者是指与拟建项目有利害关系的个人、群体和机构B利益相关者包括关键利益相关者和一般利益相关者C利益相关者的分析和评价包括利益相关者的影响力评价与利益构成调查等D关键利益相关者一般包括银行机构、政府部门、非政府组织
多选题下列关于利益相关者的描述，正确的有（）A将会赢得更多的资源B将能确保对项目利益相关者需要、希望和期望的完全理解C能够预测项目利益相关者对项目的影响D尽早进行沟通和制定相应的行动计划，以免受到项目利益相关者的干扰
多选题利益相关者分析一般按照（）等步骤进行。A界定利益相关者B分析利益相关者的态度和接纳程度C分析对每个利益相关者的重要性和影响力D分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响E为重要的利益相关者制定出相应的参与方案
单选题利益相关者分析的步骤中，第二步是（ ）。A界定利益相关者B分析对每个利益相关者的重要性和影响力C分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响D为重要的利益相关者制定出相应的参与方案
单选题项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A创建附属文件中的沟通管理计划。B制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D更改交流计划，并请求利益相关方的批准。