项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是,在项目团队会议上,相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动? ( )A、32小时B、45小时C、47小时D、70小时
项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是,在项目团队会议上,相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动? ( )
- A、32小时
- B、45小时
- C、47小时
- D、70小时
相关考题:
项目经理正在管理一个项目,已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节,由于安全的优先级最高,项目团队与一位安全主题专家(SME)签订合同,他们一起创建了一个风险矩阵,并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期?()A、主题专家为风险登记册做贡献,团队能够减轻安全风险。B、该团队接受了安全风险,因为其他风险较低。C、项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。D、项目经理修改了风险应对计划。
项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段,很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做?()A、更新风险登记册B、为项目团队指定一名主题专家(SME)C、对分包商执行质量审计D、审查合同中的任何相关罚款条款
如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法
由于一直重复执行相同的任务,一个敏捷团队的主题专家(SME)士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动?()A、增加团队的资源数量,协助主题专家完成任务。B、让团队成员执行其活动的价值流分析。C、计划一次团队建设活动以提高团队的士气。D、引导结对编程,让主题专家培养新的技能。
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验,但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做?()A、请求额外的时间来培训资源B、更新资源管理计划C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作D、要求供应商提供主题专家(SME)来培训团队
项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统(PMLS)中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做?()A、参考所有的行业最佳实践B、咨询任何有经验的内部或外部团队C、与外部主题专家(SME)一起工作D、与内部业务和技术支持资源一起工作
项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算?()A、储备分析和成本汇总B、专家判断和成本估算C、资金平衡和储备分析D、类比估算和成本汇总
一位具有独特和关键技能的主题专家(SME)不愿接受项目经理的指令,项目经理首先应该怎么做?()A、与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突B、与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色C、要求项目发起人替换该主题专家D、更新资源管理计划和风险登记册
由于存在大量缺陷,项目的交付里程碑处于风险当中,管理层聘请外部主题专家(SME)帮助项目团队关注纠正措施,若要将SME分配到项目团队中项目经理应该使用哪项工具技术?()A、帕累托图和分析B、趋势图和偏差分析C、结合测试和根本原因分析D、抽样分析,转移风险
在项目的测试阶段,识别到一个缺陷并与项目团队沟通,一位主题专家(SME)对结果感到不满并离开项目,必须找到一位合适的主题专家才能继续项目。项目经理应使用什么工具或技术来找到一位合适的替代主题专家?()A、专家判断B、应急应对策略C、敏感性分析D、决策网分析
在估算项目成本时,项目经理与一位主题专家(SME)合作,该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而,在所有其他领域,该主题专家是一位很好的贡献者,备受尊重,并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险,项目经理应该怎么做?()A、在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求,并使用其他资源审查提交的估算。B、通知项目相关方,该主题专家提交的任何估算必须增加20%。C、忽略与该主题专家有关的估算问题,并继续保持该过程不变。D、将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。
项目经理需要两名关键主题专家(SME)对项目关键任务的建议,这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做?()A、创建认可与奖励计划。B、使用冲突管理技术。C、审查企业知识库。D、为新主题专家签发变更请求。
单选题一位具有独特和关键技能的主题专家(SME)不愿接受项目经理的指令,项目经理首先应该怎么做?()A与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突B与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色C要求项目发起人替换该主题专家D更新资源管理计划和风险登记册
单选题Scrum团队由两名开发人员:一名主题专家(SME)和一名高级开发人员,那种方法应用于估算故事规模?()A主题专家(SME)拥有相关领域的专业知识,应该估算故事规模B高级开发人员拥有大多数开发经验,应该估算故事规模C主题专家(SME)和高级开发人员应该一起估算故事规模D每个成员应该相互合作,并形成团队一起估算规模
单选题如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A自下而上估算法B类比估算法C专家估算法D参数估算法
单选题项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是,在项目团队会议上,相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动? ( )A32小时B45小时C47小时D70小时
单选题项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前,要求与一名主题专家(SME)进行访谈。根据这些信息,项目发起人使用的文件是什么?()A项目工作说明书(SOW)B项目战略计划C项目商业论证D项目章程
单选题在估算项目成本时,项目经理与一位主题专家(SME)合作,该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而,在所有其他领域,该主题专家是一位很好的贡献者,备受尊重,并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险,项目经理应该怎么做?()A在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求,并使用其他资源审查提交的估算。B通知项目相关方,该主题专家提交的任何估算必须增加20%。C忽略与该主题专家有关的估算问题,并继续保持该过程不变。D将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。
单选题项目经理需要两名关键主题专家(SME)对项目关键任务的建议,这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做?()A创建认可与奖励计划。B使用冲突管理技术。C审查企业知识库。D为新主题专家签发变更请求。
单选题项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统(PMLS)中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做?()A参考所有的行业最佳实践B咨询任何有经验的内部或外部团队C与外部主题专家(SME)一起工作D与内部业务和技术支持资源一起工作
单选题项目经理正在管理一个项目,已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节,由于安全的优先级最高,项目团队与一位安全主题专家(SME)签订合同,他们一起创建了一个风险矩阵,并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期?()A主题专家为风险登记册做贡献,团队能够减轻安全风险。B该团队接受了安全风险,因为其他风险较低。C项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。D项目经理修改了风险应对计划。