CV=0，SV0问要关注哪个？（）A、成本节约B、进度提前C、成本超支D、进度落后
CV=0，SV<0问要关注哪个？（）
- A、成本节约
- B、进度提前
- C、成本超支
- D、进度落后
相关考题：
如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？（ ）A．信息不充分，无法计划CV和SVB．CV=SV=-3000美元C．CV=-3000美元．SV=+3000美元D．CV=-3000美元．信息不充分无法计划SV
对项目进行挣值分析中,从费用偏差CV和进度偏差SV的关系可以得知项目成本处于的状态,以下属于项目处于超支,实际进度落后于计划进度状态的是()。 A.CV小于0，SV小于0B.CV大于0，SV小于0C.CV小于0，SV大于0D.CV不大于0，SV等于0
如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、 信息不充分，无法计划CV和SVB、 CV=SV=-3000美元C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。A．SV＞0B．SV＜0C．CV＞0D．CV＜0
● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV0、SV0说明的情况是（48） 。（48）A．项目成本节约、进度落后B．项目成本超支、进度落后C．项目成本超支、进度超前D．项目成本节约、进度超前
如果出现ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0的情况，那么要采取的最佳措施是（ ）。A.若偏离不大，维持现状 B.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 C.抽出部分人员，放慢进度 D.增加高效人员投入
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。A.SV>0B.SVC.CV>0D.CV
下列有关赢得值法的评价指标，描述正确的是（ ）。A.投资偏差(SV)，SV0，投资节支B.进度偏差(CV)，CV0，进度提前C.投资绩效指标(CPI)，CPI1，投资节支D.进度绩效指标(SPI)，SPI1，进度延误
下列有关赢得值法的评价指标，描述正确的是（ ）。A.投资偏差(SV)，SV＜0，投资超支，SV>0，投资节支B.进度偏差(CV)，CV＜0，进度延误，CV>0，进度提前C.投资绩效指标(CPI)，CPI＜1，投资超支，CPI>1，投资节支D.进度绩效指标(SPI)，SPI＜1，进度提前；SPI>1，进度延误
赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）A、SV，CV，SPI，CPIB、CV，Sv，CPI，SPIC、SPI，SV，CV，CPID、SV，CV，CPI，SPI
多选题费用偏差原因分析中，如果已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作实际费用，SV0，CV0，则（ ）。A效率较高B效率较低C进度较快D投入延后E投入超前