吸引正在企业任职的员工,填补企业空缺的职位。这种属于()。 A.内部招聘B.外部招聘C.人才市场招聘D.内部调整
吸引现在正在企业任职的员工，填补企业空缺的职位。这种属于()。A、外部征召B、内部征召C、内部调整D、不确定
企业从外部寻找、吸引求职者，填补空缺职位的过程是()。A、内部征召B、外部吸引C、外部征召D、外部补充
外部征召是企业从()寻找、吸引求职者，填补空缺职位的过程。A、内部B、人才市场C、大学校园D、外部
员工招聘是指企业在（ ）的指导下，通过一定的手段和相应的信息，寻找合适的人员来填补职位空缺的过程。A．企业战略目标B．企业盈利目标C．人员招聘计划D．人力资源规划
当企业比较重要的职位出现空缺时．从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位，这种招聘方法是()。A.晋升B.职位转换C.人才储备D.工作扩大
()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。A:晋升B:职位转换C:职位轮换D:内部提拔
当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位，这种招聘方法是()。A.晋升B.职位转换C.人才储备D.工作扩大
缺乏人力资源规划对组织造成的损害包括()。A:职位空缺无法及时得到填补B:主管无法客观评价下属的工作绩效C:人力资源部门不能实施职位评价D:企业无法确定职位说明书
劳动力市场上出现职位空缺和失业者并存的状态，且失业者没有填补职位空缺的能力。表明存在（）失业A.摩擦性B.结构性C.季节性D.周期性
企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于（）A、可以调动内部员工积极性B、可避免内部出现权术斗争C、可以更快适应企业工作D、人才来源少，选择范围小
用现有员工填补高于他原级别职位空缺的内部招聘政策是（）A、内部晋升B、岗位调换C、岗位轮换D、反聘
通过留任员工来填补空缺职位的人员规划称为继任计划。
（）是指吸引现在正在本*企业任职的员工，填补企业的空缺职位。A、外部招聘B、员工推荐C、内部征召D、中介介绍
（）：指企业空缺的职位与现有员工职位调到同一层次的职位上去，即平调或者调到下一层次的空缺职位上去的过程。A、职位转换B、内部征召C、外部招聘D、中介介绍
组织寻找、吸引符合条件的求职者来填补职位空缺的过程是 （）A、招聘B、甄选C、培训D、奖励
企业欲填补空缺的职位，在招聘之前首先应考虑（）A、招聘备选方案B、内部招聘方案C、外部招聘方案D、招募选择方案
企业填补高层职位空缺的过程被称为（）。A、内部招聘B、继任计划C、长期预测D、深度访谈E、测试求职者
某寿险公司正在制订一项计划，准备将来定期对组织内的有较高潜质的管理人员进行评估、培训以及开发，以避免一旦某个重要的中高层管理职位出现空缺却无人填补的局面。这种计划被称为（）。A、人力资源规划B、教练辅导计划C、导师指导计划D、继任计划
单选题（）是指吸引现在正在本*企业任职的员工，填补企业的空缺职位。A外部招聘B员工推荐C内部征召D中介介绍
单选题（）：指企业空缺的职位与现有员工职位调到同一层次的职位上去，即平调或者调到下一层次的空缺职位上去的过程。A职位转换B内部征召C外部招聘D中介介绍
判断题通过留任员工来填补空缺职位的人员规划称为继任计划。A对B错
单选题缺乏人力资源规划对组织造成的损害包括（）。A职位空缺无法及时得到填补B主管无法客观评价下属的工作绩效C人力资源部门不能实施职位评价D企业无法确定职位说明书
单选题当企业比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位，这种招聘方法是( )。A晋升B职位转换C人才储备D工作扩大
单选题（）是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法A晋升B职位转换C职位轮换D内部提拔
单选题企业欲填补空缺的职位，在招聘之前首先应考虑（）。A招聘备选方案B内部招聘方案C外部招聘方案D招募选择方案
单选题通过企业的客户推荐人选以填补空缺职位的招聘方式是（ ）。A内部招聘B人员推荐C申请人自荐D中介机构招聘
单选题劳动力市场上出现职位空缺和失业者并存的状态，且失业者没有填补职位空缺的能力，表明存在（ ）失业。A摩擦性B结构性C季节性D周期性