王某是某公司销售经理，在应该由他决策的许多问题上，他都去请示主管销售的副总经理，并由副总经理最后决策。实际中，他们的做法已经形成了一种惯例。从组织理论的角度看，他们的行为违背了（）的授权原则。A、职权层次B、职能界限C、职权与职责对等D、级差授权
王某是某公司销售经理，在应该由他决策的许多问题上，他都去请示主管销售的副总经理，并由副总经理最后决策。实际中，他们的做法已经形成了一种惯例。从组织理论的角度看，他们的行为违背了（）的授权原则。
- A、职权层次
- B、职能界限
- C、职权与职责对等
- D、级差授权
相关考题：
某公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应？（ ）A．不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B．采取行动前询问销售经理想了解什么C．在会见销售经理前，通知某公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题D．告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况，让他们自己处理这个问题。
王某在某公司购买皮鞋,因鞋的质量问题要求退货与经理发生争执。经理指令公司保安人员将王某强行拖到一间仓库里禁闭了两个小时。第二天王某将此过程告知当地报社,当天晚报对某公司及该经理进行了抨击。王某的行为属于()。 A、消费者维护自身权益的行为B、底毁商誉行为C、新闻媒体损害竞争对手商业信誉行为D、王某侵犯经理名誉权的行为
东洋有限公司王经理任职期间经营业绩不理想，眼看任职期满难以完成利润考核指标。王经理找到唐主管会计，授意唐主管会计改善经营业绩。唐心想：王经理上任后对自己委以重任，应该帮他渡过这一关。为此，唐主管会计将明年销售合同提早“发货”，提早开具销售发票，并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑，便超额完成了利润考核指标。要求：根据我国会计法律法规的有关规定，回答下列问题：(1)东洋有限公司唐主管会计提早确认收入的做法是否正确?为什么?(2)东洋有限公司唐主管会计应承担什么法律责任?应由哪个部门执法?(3)东洋有限公司王经理应承担什么法律责任?应由哪个部门执法?
以下体现分权的做法有() A.王总授权秘书小吴处理办公室临时业务B.除了一些涉及公司发展分析是战略决策外，王总一般不对下属所做的决策进行干预C.在职权范围内，王经理可以直接作决策而不用向总经理汇报D.各业务部门虽有自主权，但部门经理在作决定之前应先请示副总，严禁先斩后奏
某公司总经理王某任职期间，公司经营业绩不理想，眼看任期届满难以完成利润考核指标，王总经理便找到财务部主任胡某，授意胡某“帮助”改善公司经营业绩。胡某觉得王总经理上任后对自己比较关照，决定“帮”他渡过这一难关。为此，胡某将明年的销售合同提前“发货”，提前开具销售发票，并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑，使得王总经理顺利“完成”了今年的各项利润考核指标任务。要求：根据我国会计法律法规制度的有关规定，回答下列问题：(1)财务部主任胡某提早确认收入的做法是否正确?说明理由。(2)财务部主任胡某应承担什么法律责任?(3)王总经理应承担什么法律责任?
A公司王经理任职期间经营业绩不理想，眼看任职期满难以完成利润考核指标。王经理找到夏主管会计，授意夏主管会计改善经营业绩。夏心想：王经理上任后对自己委以重任，应该帮他渡过这一关。为此，夏主管会计将明年销售合同提早“发货”，提早开具销售发票，并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑，便超额完成了利润考核指标。根据会计法规回答下列问题：(1)A公司夏主管会计提早确认收入的做法是否正确?为什么?(2)A公司夏主管会计应承担什么法律责任?应由哪个部门执法?(3)A公司王经理应承担什么法律责任?应由哪个部门执法?
王强是某公司的营销部门经理，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示主管营销工作的副总经理，并由这名副总经理做出最后决定。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从管理学的角度看，他们的行为违背了授权的哪一条原则?A.职能界限B.权责对等C.职权层次D.职责绝对性
西洋有限公司王经理任职期间经营业绩不理想，眼看任职期满难以完成利润考核指标。王经理找到唐主管会计，授意唐主管会计改善经营业绩。唐心想：王经理上任后对自己委以重任，应该帮他渡过这一关。为此，唐主管会计将明年销售合同提早“发货”，提早开具销售发票，并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑，便超额完成了利润考核指标。根据会计法规回答下列问题：（1）西洋有限公司唐主管会计提早确认收入的做法是否正确?为什么?（2）西洋有限公司唐主管会计应承担什么法律责任?应由哪个部门执法?（3）西洋有限公司王经理应零担什么法律责任?应由哪个部门执法?
商品房销售中，如遇到两个以上客户对同一套房屋有意向时，销售人员应该( )后确定哪位客户有优先购买权。A:请示房号管理员B:请示销售经理C:请示公司总经理D:向销售经理提出，由销售经理请示后确定
王明是某公司的总经理，刘其是该公司销售部经理，张强则是销售部北京销售分部的负责人。下面表述中哪一句是准确的？（）A、王明花在控制上的时间比刘其少B、张强用于计划的时间比王明多C、王明花在领导上的时间比张强少D、刘其用于计划上的时间比王明多
张三是某企业生产科科长，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示负责生产的副厂长并由这名副厂长最后拍板。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从管理学的角度来看，他们的行为违背了（）的授权原则。A、职能界限B、职权与职责对等C、职权层次D、职责绝对性
王某为某国有企业职工，因对单位福利发放问题不满，遂找当地政府主管部门控告，对主管部门的处理结果，王某仍不满意。某日王某趁总经理不在，潜入总经理办公室，将一包剧毒药物"毒鼠强"倒入总经理的茶杯中，后因总经理更换茶叶而将毒茶倒掉，未造成实际的危害结果。对王某的行为，以下说法正确的是（）A、王某的行为构成投放危险物质罪B、王某构成故意杀人罪C、王某的行为属于犯罪既遂D、王某的行为属于犯罪未遂
单选题某公司总经理描述自己的决策方法是“征求大多数人的意见，与少数人商量，最后自己拍板。”对该总经理的决策风格，你认为以下说法哪种更恰当？（）A这是一种分权、民主的决策风格，应该提倡B这位总经理的决策风格太武断，不宜提倡C这种决策风格不好，应该改用投票表决方式D这种决策风格本质上是专断的，而不是民主式的
单选题王某是某公司销售经理，在应该由他决策的许多问题上，他都去请示主管销售的副总经理，并由副总经理最后决策。实际中，他们的做法已经形成了一种惯例。从组织理论的角度看，他们的行为违背了（）的授权原则。A职权层次B职能界限C职权与职责对等D级差授权
单选题王明是某公司的总经理，刘其是该公司销售部经理，张强则是销售部北京销售分部的负责人。下面表述中哪一句是准确的？（）A王明花在控制上的时间比刘其少B张强用于计划的时间比王明多C王明花在领导上的时间比张强少D刘其用于计划上的时间比王明多
单选题某软件开发公司，三年前，招聘招收了刚刚毕业的学计算机的王某和赵某，人事经理决定让他们从事计算机软件的推销工作。从工作申请表和面试等人事资料看，王某和赵某虽然都想从事这项推销工作，但他们之间明显地表现出个体差异来。王某很显然是外倾性格，热情、开朗、善交际、积极主动；而赵某则表现出内倾性格，爱思考、不愿与人多说话，喜欢独处。 一年后王某看起来很快适应了销售工作，得心应手成绩出色，工作局面已经打开，不久将提升为部门经理；而赵某虽然也能完成交给的任务，但缺乏主动性和积极性。此后不久，赵某就找人事经理谈话，说他不想干了，准备辞职。人事经理让他说出理由，赵某也说不出个原因来。 但其中有一点，人事经理已领悟出来，那就是赵某的性格可能不适合销售工作。因此人事经理在私下了解到，赵某有很强的钻研精神，很善于搞些发明创造。据说，他在中学时还获得少年科技发明奖，这种创造冲动他一直保持着。 因此这位人事经理与总经理商谈之后，把赵某单独请到家里，吃完饭后，与他长谈了一次，最后决定让他去研究开发部。在赵某调到研究开发部的年底，他的两项发明已为公司创收了三十多万元。王某和赵某当中，（）更适合推销工作，（）更适合研究开发工作A王某；赵某B赵某；王某C无法得知D两人一样
单选题李山是某局业务科科长，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示主管副局长并由这名副局长最后拍板。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从领导科学的角度看，他们的行为违背了（）A职权与职责对等的要求B领导宽度的要求C人尽其才的要求D职责绝对性的要求
判断题15的李某在一金额高达30万元的汇票上背书转让该汇票给某公司经理王某，后王某又将汇票背书转给郑某，事后不获承兑，郑某无权向王某追索。（）A对B错