矩阵组织的局限性主要表现在（）A、不利于维护组织的统一性B、造成组织内部竞争过度C、不利于降低管理成本D、双重领导的存在

矩阵组织的局限性主要表现在（）

  • A、不利于维护组织的统一性
  • B、造成组织内部竞争过度
  • C、不利于降低管理成本
  • D、双重领导的存在

相关考题：

一些寿险公司在企业出现职位空缺时， 往往习惯性地到外部去进行招募， 这样做的缺点在于( )。A. 不利于组织内部的业务创新和管理创新B. 不利于削弱内部人员由于职位竞争而造成的紧张气氛C. 不利于提高内部员工的满意度和忠诚度D. 不利于扩大候选人的来源范围
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作业成本法的局限性包括（　）。 A.开发和维护费用较高B.作业成本法不符合对外财务报告的需要C.确定成本动因比较困难D.不利于通过组织控制进行管理控制
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组织中不利于分权的因素有()。A.组织规模B.活动的分散性C.政策的统一性D.缺乏良好训练的管理人员
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（ ）主要表现在构建正式组织结构框架所需要的成本和内部组织管理机制的运行成本。A.内部的组织成本B.组织外部的交易成本C.管理者的机会成本D.委托代理成本
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关于矩阵组织缺点的说法，错误的是（ ）。A.组织的稳定性差B.双重领导容易导致管理混乱C.用人较多，机构相对臃肿D.不利于提高组织的适应性
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关于矩阵组织缺点的说法，错误的是()。A: 组织的稳定性差B: 双重领导容易导致管理混乱C: 用人较多，机构相对臃肿D: 不利于提高组织的适应性
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矩阵组织形式的缺点包括（　　）。A.不利于减轻高层管理人员的负担B.组织的稳定性较差C.双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象D.机构相对臃肿，用人较多E.不利于各职能部门之间的协作配合
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下列各项不属于内部招聘缺陷的是（ ）。A.不利于组织的内部团结B.可能造成矛盾C.筛选难度大D.抑制个体创新，组织趋于僵化
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组织层次过多，不利于组织内部的沟通。A对B错
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不利于分权的因素主要有（）A、组织规模的扩大B、组织活动的分散C、培训管理人员的需要等D、维护政策和命令统一性的要求
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矩阵结构型企业组织管理费用高，不利于加速开发新产品。
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组织中不利于分权的因素有（）。A、组织规模B、活动的分散性C、政策的统一性D、缺乏良好训练的管理人员
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组织层次过多，不利于组织内部的沟通。
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组织中非正式组织的存在，一般会（）A、降低员工归属感B、不利于员工互相帮助C、阻碍组织改革D、加快员工个人发展
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一些寿险公司在企业出现职位空缺时，往往习惯性地到外部去进行招募，这样做的缺点在于（）。A、不利于组织内部的业务创新和管理创新B、不利于削弱内部人员由于职位竞争而造成的紧张气氛C、不利于提高内部员工的满意度和忠诚度D、不利于扩大候选人的来源范围
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下面关于内部招聘的说法不正确的是（）。A、内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。B、内部招聘人员筛选难度大，成本高。C、可能在组织中滋生“小集团”，削弱组织效能。D、组织内的“近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。
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直线制组织结构的缺点是：（）A、组织结构缺乏弹性B、横向联系少，内部协调容易C、组织内部缺乏横向交流D、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
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多选题组织中不利于分权的因素有：A组织规模B活动的分散性C政策的统一性D缺乏良好训练的管理人员
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单选题不利于分权的因素主要有（）A组织规模的扩大B组织活动的分散C培训管理人员的需要等D维护政策和命令统一性的要求
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判断题组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）A对B错
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单选题矩阵组织的局限性主要表现在（）A不利于维护组织的统一性B造成组织内部竞争过度C不利于降低管理成本D双重领导的存在
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单选题关于矩阵组织缺点的说法，错误的是（ ）。A组织的稳定性差B双重领导容易导致管理混乱C用人较多，机构相对臃肿D不利于提高组织的适应性
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多选题CM模式的特征主要体现在（　　）。A“快速路径法”的生产组织方式B不利于设计优化C新型的管理角色D“成本＋利润”的取费方式E扩大了设计空间
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单选题关于矩阵组织形式缺点的描述，正确的是（ ）。A不利于减轻高层领导人员的负担B不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才C不利于加强各职能部门之间的配合协作D不利于组织的稳定发展
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